企业劳动关系管理现状及改进策略.pdf

企业劳动关系管理现状及改进策略

近年来，随着国家劳动法律制度的不断完善和职工维权

意识的不断提高，面对企业各种劳动纠纷案件频发的局面，

如何在企业构建和谐的劳动关系，保证企业劳动关系及职工

队伍的稳定成为企业需要重点关注的问题，也是在当前建筑

市场竞争大环境下提高企业综合竞争实力的关键。基于此，

文章从企业劳动关系管理的普遍现状及其成因着手，结合当

前新形势下企业劳动关系管理实际全面探讨了相应的改进

策略，与众人资管理同仁共享。

关键词：劳动关系管理;劳动合同;劳动纠纷;改进策略

一、企业劳动关系管理的普遍现状

（一）劳动纠纷案件频发

近年来，企业劳动纠纷案件呈逐年增长趋势，劳资双方矛

盾也日益凸显。不少企业与职工在劳动合同签订及履行过程

中呈现诸多不规范行为，而作为企业方往往拥有更大的掌控

权，当涉及到企业利益时存在损害职工一方的主导思想，在

执行中往往为了维护企业利益导致职工利益受损。在劳动合

同解除（终止）、劳动报酬及职工权利维护的过程中，职工

方利益难以按照劳动合同约定得到维护。更有甚者不少企业

为了降低人工成本，拖延劳动合同签订时间，无正当理由延

长试用期，或者采用现金补偿社保基金的方式不签订劳动合

同的情形比比皆是。当职工因工伤或医疗等问题未能达成一

致意见时，也极易导致劳动纠纷案件的发生。同时，不少职

工违反竞业限制，给原雇佣单位造成利益受损，从而影响了

企业劳动关系的和谐稳定。

（二）劳动期限呈短期化

随着互联网网络信息技术的发展和人工智能技术的推进，

不少企业对高精尖人才的需求也越来越大，低端劳动力岗位

也逐步被人工智能取代。用工市场对高技能工人及人才需求

不断加大，与低端劳动市场过剩等呈现明显反差，招工难及

就业难导致劳动力市场两级分化严重。不少就业人员为了应

聘到适宜的工作岗位而频繁更换工作单位，企业为了规避人

才流失成本和招聘到合适的人才也是频频将劳动合同期限

短期化。更有不少单位为了降低用工风险，更是将原本全日

制用工的崗位改为半日制用工，增加了人员流动的频率，加

大了劳动关系不稳定因素发生的概率。

（三）薪酬福利制度不完善

不少企业在职工的薪酬及福利发放上不够规范，职工在为

企业提供足额的劳动时，却没有得到应有的薪酬待遇，对于

国家一些固定的福利及休假等制度也没有有效落实。当职工

在向企业提出享受应有的薪酬及福利时，企业便以解除劳动

关系进行威胁，造成职工的合理诉求不能得到有效处理，导

致人员流失相对较大，离职人员到劳动仲裁部门进行维权的

人次明显增多，从而在一定程度上导致劳动关系的不稳定。

例如，在企业与职工签订劳动合同时，对工资标准没有进行

明确的约定，不少企业合同工资标准仅是为了缴纳社会保险

而填写的社保缴费基数，试用期工资标准也没有按照应聘岗

位的80%进行发放，企业不少福利由于在合同试用期而不能

及时享受，存在同工却不能同酬的现象。

（四）工会作用发挥不充分

在当前不少企业工会的职能作用发挥不够充分，工会部门

机构设置形同虚设。不少企业工会仅是组织下职工活动，发

放下福利用品。同时，参与企业的经营决策力度不够，对在

协调企业与职工劳动关系方面更是动力不足。例如，不少企

业虽然成立了工会组织部门，但是在工会人员岗位的配置上

明显不足，有的工会干事多是兼职，也仅仅是按照上级单位

的工作进行推进，对于工会应发挥的职能作用较少，有的企

业甚至都没有签订集体合同，导致职工的权益不能有效的得

到维护。

二、企业劳动关系管理的改进策略

（一）注重规范组织机构管理

针对当前在人力资源管理中劳动关系管理不规范问题，企

业应将劳动关系管理作为维护企业稳定可持续发展的主抓

手。

一是规范组织机构建设。企业要按照新时期劳动关系管理

工作需要，成立促进企业劳动关系和谐稳定发展的劳动关系

管理领导小组，领导小组办公室设置在企业组织人事部门，

具体负责企业各项规范劳动关系稳定运行措施的执行，并由

企业法务部门进行协助。同时，企业也要成立劳动争议调解

委员会，依法依规对企业的劳动争议进行调解，以在企业内

部将劳动争议进行化解。

二是建立劳动关系例会制度。企业可依据劳动关系管理的

实况，建立劳动关系管理例会制度，针对管理中存在的不规

范行为及影响和谐劳动关系营造的因素，通过工作例会制度

的协商及协调作用，达到企业劳动关系的稳定。例如，企业

可利用每半月或者月度的劳动关系工作例会制度，针对企业

中出现的劳动关