企业团队管理建设内训资料打造高绩效团队课件.pptx

;;;1.1团体是什么？;1.2团体和群体的差异;这四个类型，哪些是群体?哪些是团体?;1.3团体的类型;1.4团体的益处;;;2.2团体目的的设定;;;;;制定目的的黄金原则;2.3团体组织程序的设定;2.4团体组员的选择;类型;;2.5团体决策;方式;;认真倾听所有的意见

理解每个观点背面隐藏的假设

记住沉默不意味着同意

在团体内平衡权势，倾听所有的观点，而不是只听级别高的参与者的观点;2.5团体决策;2.6团体发展阶段及领导方式;;;;;;3.2团体中的人际关系;;人际关系六貌;利人利己的基础：诚信、成熟和豁达

关系：拥有互相依赖的人际关系可以集中精力处理问题

协议：根据双方都承认的成果而到达的一种书面共识

制度：合理的制度，全体员工或全体的团体组员共同制定

过程：以原则为中心，坚持原则;3.3有效的团体沟通;;4.1高绩效团体特性;;;4.3团体冲突;

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;处理冲突的五种方略;4.4团体鼓励;;;企业绩效管理培训;CONTENT;CONTENT;什么是绩效管理;绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐层将期望的目的分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。

每一种员工的行为成果是企业目的实现的“基础”，使企业努力的去规定每一种员工的行为与企业的整个目的相一致，并且这种一致性的规定，也会由于企业的目的调整而调整。

这就引出了一种难题，即一种成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想变化这种惯性，需要管理者不停地培训，不停地引导，不停的纠正，才能形成企业认为可行的行为成果。;;绩效管理的误区;;;;绩效管理的误区;绩效管理的误区;;CONTENT;绩效指标实行的措施;;CONTENT;;;基础考评项（分值40分）;***公司绩效考核表构成及说明;;绩效考核方式;对于考核成绩采用强制分类法：;考核时间程序;考评者与被考评者每月在考核成绩确定后进行一次考评沟通（即面谈），由被考评者直接上级记录，被考评者签字确认。;CONTENT;