不合格原材料处理办法+不符合项管理实施办法工程项目部.docx

不合格原材料处理方法

一、目的：

对不合格原材料进展限制,预防非预期的使用和安装,为生产合格产品供给保证.

二、范围：

适用于不合格原材料从觉察处处置的全过程.三、责任：

1、试验人员负责对不合格原材料进展确认,并供给相应的证据；

2、管库人员负责对不合格原材料进展隔离、记录,并做好标识；

3、选购人员负责与供方沟通和协商,实施退货、索赔.四、工作程序：

1、不合格品被觉察后,必需经过记录、标识、隔离、评审和处置过程；

2、不合格品的评审：

1〕略微不合格品〔有不至影响产品质量的外形外观、包装等缺陷〕由管库人员会同选购人员进展评审,填写验收记录；并将信息反响至生产厂家或供给商；

2〕严峻不合格品〔经试验检验,有局部或全部指标不合格〕由物资人

员组织技术科、安质科人员进展评审,并将评审结论记录在?不合格品评审记录表?上,评审结论由总工程师审核.

3、不合格品的处置：

1〕处置方式：略微不合格品执行让步接收,严峻不合格品执行拒收或退货；

2〕选购人员与供方沟通,如供方有疑义,可按有关规定对不合格原

材料进展进一步验证；

3〕选购人员应依据合同条款,要求供方承担相应的违约责任；

4〕不合格品处置后,应填写?不合格报告及处置记录〉〉.

附：?不合格品评审记录表?

合同编号

不合格品评审记录表

不合格发生时间

方案使用地点

物资名称

型号规格 单位

数量 单价 金额

不合格现象描述：

评审结论：

经加评审人贝：

审批意见：

记 录 ： 日 期 :

不符合项治理实施方法〔试行〕

第一章范围

第一条为探究和不断完善公司工程工程治理体系,标准实施不合符项治理监理实施,催促公司员工主动作为、全面履责,有效推动承包商自主化治理,切实增加和提升公司承监工程监管绩效,制定公司?不符合项治理实施方法?〔以下简称?方法?〕.

其次条本?方法?适用于公司承接的工程监理、环境监理、水土保持监理和工程治理业务.

其次章责任

第三条工程治理科是工程监理和工程治理业务的归口治理部门,具体治理工作如下：

一、负责组织开发、维护、完善不符合项治理网络信息系统；二、负责制定组织编制工程监理和工程治理业务不符合项清单

〔通用〕,确定不符合项分级分类的划分依据的标准；

三、负责定期汇总、统计各工程部不符合项治理实施统计报表报,分析推断各工程部不符合项治理实施工作绩效,提出下部工作重点和本卷须知,并向公司领导层汇报；

四、负责定期〔不定期〕对各基层工程部不符合项治理实施工作的督查、指导和考核；

五、负责组织本?方法?相应内容的完善修订工作；

六、负责具体实施本?方法?和不符合项治理网络信息系统相应内容宣贯、培训

第四条质量平安环保科是环境监理和水土保持监理业务不符合项治

理实施的归口治理部门,治理工作内容主要包括：

一、负责制定组织编制环境监理和水土保持监理业务不符合项清单

〔通用〕,确定不符合项分级分类的划分依据和标准；

二、负责定期汇总、统计各工程部不符合项治理实施统计报表报,分析推断各工程部不符合项治理实施工作绩效,提出下部工作重点和本卷须知,并向公司领导层汇报；

三、负责定期〔不定期〕对各基层工程部不符合项治理实施工作的督查、指导和考核；

四、负责组织本?方法?和不符合项治理网络信息系统相应内容的完善修订工作；

五、负责具体实施本?方法?和不符合项治理网络信息系统相应内容宣贯、培训.

第五条各工程部是不符合项治理实施的基层治理部门,治理工作内容主要包括：

一、依据本?方法?结合辖区内承接的建设工程监管实际状况和建设单位的相关要求,有针对性的制定本单位不符合项治理实施的具体治理规定；

二、组织参与公司不符合项治理相关学问和要求宣贯、培训,组织实施本单位不符合项治理具体要求的培训；

三、定期汇总、统计辖区内各监理组〔工程组〕不符合项治理

实施统计报表报,分析推断本单位不符合项治理实施工作绩效,提出下部工作重点和本卷须知,报送工程治理科和质量平安环保科,并向公司领导层报告本单位不符合项治理实施工作状况；

四、每年定期〔不定期〕组织听取本部门所辖各监理组〔工程

组〕不符合项治理实施工作阶段性工作总结,总结得失利弊,提出改进工作举措；

五、结合不符合项治理实施工作实际状况,提出持续改进的意或建议.

第六条各监理组总监〔工程负责人〕是不符合项治理要求现场实施负责人,工作内容如下：

一、依据公司相关要求,结合工程监管实际状况,制定本工程工程不符合项治理实施细那么或要求；

二、组织本监理组〔工程组〕不符合项治理内部培训,组织承包商进展不符合项治理工作交底,向建设单位宣传、介绍不符合项管理的作用和意义；

三、结合工程实际开展不符合项治理工作,准时、正确、真实

记录不符合项,并依据不符合