企业安全风险管理教育培训.pptx

企业安全风险管理教育培训;前言;序言;序言;危险源辨识和安全风险评估的作用和意义

是企业全面认识其生产运行过程风险的一种有效过程，是对生产过程安健环风险实行有效控制的基础。

是企业管理系统建立的基础，是管理目的制定、管理筹划的依据，也是安健环管理得以持续改善的动力。

可以使企业清晰作业环境、设备设施、作业行为中存在的风险，有助于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。

通过全员参与风险评估可以提高员工风险意识。;第一章风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险的特性是风险的本质及其发生规律的体现。对的认识风险的特性，对于加强风险管理有着重要的意义。风险有如下几类特性：

（1）不确定性

风险是多种不确定性原因综合的产物。风险的不确定性是指风险何时发生，以何种形式出现或也许出现的成果都不易确定、把握和描述。风险的不确定性重要体目前三个方面：空间上的不确定性、时间上的不确定性以及损失程度的不确定性。

举例：张三穿越马路有被过往车辆伤害的风险，但在什么地点发生？在什么时间？伤情怎样？等等这些问题都具有不确定性，我们不能提前判断。

;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;海因里希法则

海因里希法则又称“海因里希安全法则”、是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

这个法则意为：当一种企业有300起隐患或违章，非常也许要发生29起轻伤或故障，此外尚有一起重伤、死亡事故。;这个法则是1941年美国的海因里希从记录许多灾害开始得出的。当时，海因里希记录了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其他则为无伤害事故。从而得出一种重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则阐明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件导致人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不一样的生产过程，不一样类型的事故，上述比例关系不一定完全相似，但这个记录规律阐???了在进行同一项活动中，无多次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

例如，某维修工企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇摆的梯板上，又穿了一件宽敞长袖的工作服，成果被皮带轮绞入碾死。事故调查成果表明，他这种上皮带的措施使用已经有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，成果还是导致死亡。这一事例阐明，重伤和死亡事故虽有偶尔性，不过不安全原因或动作在事故发生之前已暴露过许多次，假如在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全原因，许多重大伤亡事故是完全可以防止的。;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;;风险评估形式;风险管理;谢谢大家！