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公司绩效薪酬方案

公司绩效薪酬方案

为了确保事情或工作能无误进行,通常需要预先制定一份完整的

方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么方

案应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的公司绩效薪酬方

案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司绩效薪酬方案1

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对

素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和

能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调

整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡

量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报

考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

(1)士气

(2)目标达成

(3)责任感

(4)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能:专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤:责任心、工作态度、出勤

(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,

委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量

表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真

实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核

期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分

数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由

考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,

乘以相应权重,最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的.原则”,员工月考核的分数

要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一

定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算

公式如下:

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)

×20%+本季度考核分数×60%

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)

×20%+本季度考核分数×60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)

×20%+本季度考核分数×60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结

果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月

份考核分数)×5%+年度考核分数×75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算

的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对

绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协

调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问

题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的,按照超出

比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于

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