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地铁工程移交方案
1.1项目移交过程策划方案
1.1.1项目移交前过渡期安排
本项目移交工作从合作期届满36个月之前一日起至合作期届满之日
期间，此阶段是移交过渡期，主要是准备合作期届满后项目移交的相关事
宜，移交过渡期的主要进度计划有：
（1）合作期届满36个月前成立移交委员会，启动移交工作正式开始；
（2）移交前36个月，移交委员会商定本项目移交的详细程序、培训
计划的实施，项目公司提交移交的详细程序、将要移交的建筑、设备、设
施和物品等清单以及负责移交的代表名单，项目实施机构告知其项目公司
其负责接收移交的代表名单；双方共同推荐当时轨道交通行业的管理、技
术、法律专家组成的委员会，对移交进行财务审计，确定财务、资产及债
权、债务等状况；由移交委员会核准最后检修的内容和时间；
（3）开始最后的设备设施检修工作；
（4）移交之日后60天之内，移走项目公司所属所有物品；
（5）在项目合作期届满前政府方或接收人认可的移交完毕期间，项
目公司承担全部移交风险，包括但不限于移交前本项目的项目资产的全部
或部分损失或损坏风险。
（6）质保期满后解除移交履约保函，完成项目最终移交。
9.1.1.1移交委员会
合作期届满前36个月前由XX市滨海新区住房和建设委员会、XX市滨
海新区交通运输局、项目公司和政府方共同成立移交委员会，启动移交工
作正式开始。移交委员会根据当时的法律、政策以及项目的实际情况修订
本项目《移交考核技术要求》，包括项目资产移交的详尽程序、移交验收
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标准、移交的项目资产、物品和备品备件的详细清单等。
项目公司向移交委员会提交负责移交的代表名单，政府方或指定单位
向移交委员会提交负责移交的代表名单。
移交委员会有义务促使项目公司履行
《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》约定的义务，
按照《移交考核技术要求》的约定向接收人无偿移交，项目公司给予移交
委员会充分配合。合作期届满前，项目公司继续按照谨慎工程和运营惯例
运营本项目。
如移交委员会对移交事项出现争议时，可根据
《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目合同》提请项目协调
委员会进行协调。
9.1.1.1.1移交委员会的组织机构
移交委员会组织机构如下图。
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图10.9.1-1移交委员会组织机构
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合作期届满36个月前，政府方和项目公司应成立移交委员会，由项
目公司3名代表和政府方3名代表（包括至少一名接收人的代表）
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