原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
附件5
施工总承包公司特级资质标准信息化考评表
序号
考核点
考核内容
实际得分
一、基础设施建设
1
硬件设施
公司建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理；
公司每一个项目部至少配备1台以上电脑；
2
网络环境
公司建立内部局域网；
公司项目部建立上网连接；
公司与项目部之间建立可靠网络连接；
3
安全保障
公司建立网络安全保障系统；
公司应用了防病毒系统；
公司实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份；
4
资金保障
公司在信息化上有独立的预算；
5
制度保障
本标准所含各系统均有运营管理制度；
6
对外门户网站
建立了WEB网站，具有宣传公司形象的各种栏目，并保持栏目信息更新及时有效。
小计
二、综合项目管理
1
综合能力
公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；
公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、协议管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；
综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。
2
招投标
招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（涉及技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，可以查询工程用各类主材的市场价格）；
招投标管理在公司使用率达成50%以上。
3
进度管理
项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目的对比）；
项目进度管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
4
成本管理
项目成本管理功能完备（可以对项目成本运营情况进行监督管理、具有项目预算与实际对比分析报表）；
项目成本管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
5
协议管理
项目协议管理功能完备（具有协议信息台账录入和管理、检索、协议变更管理、协议支付管理）；
项目协议管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
6
物资管理
项目物资管理功能完备（具有物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、按照需求提出组织的入库记录报表、物资入库、出库记录、物资收发存报表的自动获取、物资明细报表查询）；
项目物资管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
7
质量管理
项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目的计划制定、可以实现工程质量检查情况及解决结果的动态管理）；
项目质量管理在全公司各项目使用率达成30%以上。
8
安全管理
项目安全管理功能完备（具有安全知识库建立、安全目的计划制定、对项目部、安全培训功能、分包单位的安全考核，可以实现安全检查情况及解决结果的动态管理）；
项目安全管理在全公司各项目使用率达成30%以上。
9
竣工管理
项目竣工管理功能完备（具有查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能）；
项目竣工管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
10
风险管理
项目风险管理功能完备(支持项目进度管理风险预警、项目协议变更风险预警、协议支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能)；
项目风险管理在全公司各项目使用率达成50%以上。
11
设备管理
项目设备管理功能完备（具有设备分类管理、统一编码、设备使用计划制定、设备调拨、设备维修、维护记录、设备备品、备件管理、设备危险源管理功能）；
项目设备管理在全公司各项目使用率达成30%以上。
小计
三、工程设计管理
1
工程设计
各专业（建筑、结构、水、暖、电）设计均采用计算机软件，计算机出图率达成80%。
小计
四、人力资源管理
1
人力资源管理
人力资源管理系统功能完善（具有人事管理、协议管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理）；
人力资源管理系统在公司正式使用1年以上。
小计
五、档案资料管理
1
档案管理
建立完善的档案管理系统（具有档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能）；
公司采用计算机档案管理系统对各项目资料档案管理达成50%；
公司设计部门运用计算机图纸档案管理系统对工程设计图纸管理达成50%以上。
小计
总计
注：以下为引导性指标，公司具有以下功能给于加分，不具有则不扣分
六、引导性指标
1
电子商务
建立了与供应商间的数据互换与电子采购、实现了网上付款、提供与分包商的数据互换；
2
知识管理
建立了知识管理系统体系、实现知识资产采集、知识资产传递及运用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能；集团公司建立了知识管理系统体系1年以上。
3
账务解决
建立完善的财务解决计算机管理系统（具有财务解决支持会计凭证录入、由人工输入或系统自动产生凭证编号、自动记帐、凭证审核、月结、年结
文档评论（0）