高管自信对企业并购商誉绩效的影响研究.pptxVIP

高管自信对企业并购商誉绩效的影响研究汇报人：2024-01-28

引言高管自信的概念及度量企业并购商誉绩效的评估高管自信对并购商誉绩效的影响机制实证研究设计与结果分析研究结论、建议与展望contents目录

01引言

全球经济一体化背景下，企业并购活动日益频繁，商誉作为企业并购中的重要组成部分，对并购绩效产生显著影响。探究高管自信对并购商誉绩效的影响，有助于深入理解并购商誉的形成机制，为企业并购实践提供理论支持。高管自信作为企业决策的关键因素之一，可能对并购商誉绩效产生重要影响，但现有研究对此关注不足。研究背景与意义

研究目的与问题研究目的揭示高管自信对并购商誉绩效的影响机制，为企业并购决策提供理论参考。研究问题高管自信如何影响并购商誉绩效？其影响路径和程度如何？

研究方法采用实证研究方法，运用多元线性回归模型分析高管自信对并购商誉绩效的影响。数据来源收集上市公司并购事件相关数据，包括并购双方公司特征、高管自信程度、并购商誉及并购绩效等。研究方法与数据来源

02高管自信的概念及度量

高管自信的定义与内涵01高管自信是指高管个体对自己能力、判断和决策的确信程度。02它反映了高管在面临不确定性和风险时的态度和心理状态。高管自信是一种重要的心理特征，能够影响高管的决策行为和企业的战略选择。03

媒体报道法通过分析媒体对高管的报道和评价，推断高管的自信程度。投资决策法通过观察高管在投资决策中的表现，如投资项目的选择、投资时机和投资规模等，推断其自信程度。盈余预测偏差法通过比较高管对企业未来盈余的预测与实际盈余的偏差，衡量高管的自信程度。问卷调查法通过设计问卷，让高管自我评价其自信程度。高管自信的度量方法

个人特征企业特征环境因素过往经验高管自信的影响因素如企业规模、经营状况、行业地位等，也会影响高管的自信程度。如宏观经济环境、市场竞争状况、政策法规等，都会对高管的自信程度产生影响。高管过往的成功或失败经验会对其自信程度产生重要影响。成功的经验会增强高管的自信，而失败的经验则可能削弱其自信。如年龄、性别、教育背景、职业经历等，都会影响高管的自信程度。

03企业并购商誉绩效的评估

并购商誉的定义并购商誉是指在企业并购过程中，购买方支付的超过被购买方可辨认净资产公允价值的差额部分，代表了购买方对被购买方未来盈利能力的认可和预期。并购商誉的计量并购商誉的计量通常采用间接计量法，即根据购买方支付的合并对价减去被购买方可辨认净资产公允价值的差额来确认商誉。在计量过程中，需要关注合并对价的公允性、被购买方可辨认净资产的确认和计量等关键问题。并购商誉的定义与计量

财务指标法通过比较并购前后企业的财务绩效指标，如盈利能力、成长能力、运营效率等，来评估并购商誉对企业绩效的影响。事件研究法运用金融市场数据，分析并购事件对企业股票价格或市场价值的影响，进而评估并购商誉的市场反应和绩效表现。案例研究法通过对特定并购案例进行深入分析，探讨并购商誉的形成、确认、计量和绩效评估等问题，为理论研究和实务操作提供借鉴。并购商誉绩效评估方法

要点三被购买方的资产质量被购买方的资产质量直接影响并购商誉的价值和绩效表现。如果被购买方拥有优质资产和良好盈利能力，那么并购商誉的价值将更高，且更有可能为企业带来正向绩效。要点一要点二购买方的整合能力购买方的整合能力对并购商誉绩效具有重要影响。如果购买方能够有效地整合被购买方的资源、业务和市场，那么并购商誉将更有可能转化为实际的经济效益。市场环境和行业特点市场环境和行业特点也是影响并购商誉绩效的重要因素。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身竞争力以应对市场挑战，而行业特点则决定了企业在并购过程中需要关注的关键因素和潜在风险。要点三并购商誉绩效的影响因素

04高管自信对并购商誉绩效的影响机制

高管自信对并购决策的影响自信的高管更倾向于使用现金支付并购对价，并可能愿意支付更高的溢价，这可能对并购后的商誉绩效产生负面影响。支付方式与溢价自信的高管往往能更迅速、果断地做出并购决策，但过于自信可能导致决策失误，忽视潜在风险。决策速度与准确性自信的高管在选择目标公司时可能更加大胆，敢于追求高风险高收益的目标，但也可能因过于乐观而误判目标公司的真实价值。目标公司选择

文化整合自信的高管在并购后的文化整合方面可能更加积极主动，能够推动双方文化的融合，减少文化冲突。组织架构调整自信的高管在并购后可能更敢于进行组织架构的调整和优化，以适应新的业务需求和市场环境。资源整合自信的高管在并购后的资源整合方面可能更具优势，能够更有效地整合双方资源，实现协同效应。高管自信对并购整合的影响

过于自信的高管可能忽视并购后商誉减值的风险，导致商誉减值计提不足，损害公司长期绩效。商誉减值风险高管自信程度与并购后公司业绩表现波动呈正相关关系，过于自信可能导致公司业绩