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公司运营管理方案

公司运营管理方案

为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的公司运营管

理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司运营管理方案1

第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会

讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的

产业可设立分公司，分公司运营管理方案。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行

竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事

长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加

强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财

务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人

结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关

条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上

岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公

司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、

福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立

协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期

原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、

积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提

高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公

室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管

负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料

的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业

道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责

人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具

资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配

备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进

行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行

人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的

行为。

第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量

创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工

操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，

可在各有需求的分公司间有偿使用。

第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安

全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各

工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，

明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安

全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条分公司应充

分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工

作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、

认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向

公司汇报。

第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真

把握，细致研究，合同条款明确规范。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮

承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

第十九条分公司负责人有下列情形的，由