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企业质量活动方案（多篇）

篇：企业质量活动方案

企业质量活动方案

【篇1：公司20XX年质量月活动方案(草案)】

公司20XX年质量月活动方案

为了积极响应公司开展20XX年质量月“”活动的会议精神，

贯彻公司调结构、促转变、增实力、上台阶“”的工作方针，提高

全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于20XX年4月

组织开展质量月“”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为

重点，围绕“品牌提升年”和质量管理年“”的精神，大力实施以质

取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意

识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

活动目的

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量

的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯

彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质

的产品。

四、活动时间

20XX年4月1日～20XX年4月30日。

五、组织领导

为加强质量月“”活动的组织领导，特成立20XX年质量月“”

活动领导小组，展开质量月“”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

质量月“”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕质量月“”活动

主题，组织召开质量月“”动员大会，进行质量月“”活动动员和部

署，引导全体员工积极投入到质量月“”活动中。(2)在工作区域、

主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质

量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人

员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，

拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质

量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、

服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出

差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要

把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在

的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报

告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交

自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查

自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及

时发现不足，最后由质量部统一汇总，交总经理审核，审批后存

档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行

专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相

应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以

查质量“意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计

量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的七“查”活动，

要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点

进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以质量月“”

活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专

项培训，主要内容是有