2024年度-《供应链管理》ppt课件完整版.pptxVIP

《供应链管理》ppt课件完整版1

供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理库存管理与控制运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展总结回顾与展望未来发展contents目录2

供应链管理概述013

供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链定义与构成4

VS供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。管理目标供应链管理目标与原则5

类型根据不同的标准，供应链可以划分为不同的类型，如内部供应链和外部供应链；稳定的供应链和动态的供应链；平衡的供应链和倾斜的供应链；有效性供应链和反应性供应链；推动式供应链和拉动式供应链等。特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链类型及特点6

供应链战略规划与设计027

123包括成本、质量、交货期、灵活性等方面的目标。确定供应链战略目标包括政治、经济、社会、技术等方面的环境分析。分析供应链环境包括资源、技术、人才等方面的能力评估。评估供应链能力供应链战略分析8

包括客户导向、整体最优、简洁高效等原则。供应链设计原则包括流程设计、组织设计、信息系统设计等方法。供应链设计方法包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案等步骤。供应链设计步骤供应链设计原则与方法9

03供应链网络优化实施包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。01供应链网络优化目标包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。02供应链网络优化方法包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。供应链网络优化策略10

采购与供应商管理0311

采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。采购策略制定及执行12

供应商初选通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求的供应商名单。供应商评价建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估。供应商选择根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的合作关系。供应商选择与评价方法13

ABCD供应商关系维护与发展供应商沟通建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况，确保采购物品的质量和交货期。供应商激励通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量和服务水平，降低采购成本。供应商支持在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助，促进供应商的发展。供应商发展与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术创新和管理提升，实现双方共同发展。14

库存管理与控制0415

指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存概念及分类方法16

包括定量订货法、定期订货法以及ABC分类法等，旨在通过合理的订货点和订货量的设定，实现库存水平的优化。借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。库存控制策略与技术应用技术应用库存控制策略17

根据历史数据和市场需求预测，合理设置安全库存水平，避免过高或过低的库存带来的成本浪费。合理设置安全库存通过精益生产理念和方法的应用，减少生产过程中的浪费，降低在制品和成品库存。实施精益生产与供应商和客户建立紧密的合作