制订工作计划分解(5篇).docxVIP

制订工作计划分解(5篇)

2022年度安全工作计划分(8000字)

河南煤业化工集团义马气化厂

2022年度安全工作计划分解

安环部

二○一○年元月二十六日

2022年度安全工作计划分解说明

为全面落实2022年度各项安全工作目标，使各项安全工作计划内容落到实处，特对2022年安环部安全工作计划进行分解，做到工作量化，目标任务明确。

一、安全工作目标

（一）煤化集团安全工作目标

1、集团公司实现零死亡；

2、煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；

3、非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；

4、安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

（二）煤气化公司安全工作目标

1、重伤以上人身伤害事故为零，轻伤率控制在2‰。

2、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

3、消灭二级以上非伤亡责任事故。

4、降低自然灾害事故造成的影响。

5、职工安全教育培训受教育率100%。

6、安全标准化建设达到规划目标。

（三）厂安全工作奋斗目标

1、重伤及以上人身伤亡事故为零。

2、消灭二级及以上非伤亡责任事故。

3、安全标准化建设达到国家一级目标。

4、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

5、重大环保事故为零。

附：2022年度安全工作计划分解明细表2022年度安环部计划分解明细表

一、安全、消防、环保工作计划

二、2022年安全检查计划

三、2022年安全标准化工作计划

四、厂班组长安全培训计划

78

五、全厂安全培训计划

煤气化公司义马气化厂用心做事追求卓越10

荐学校

全工作

计荐安

计荐2022年度安全生产工作计划(3000荐2022年安全工作目标和计划(1500荐2022年底安全举措和2022年工作思路(1500字)

划划))

制订工作计划分解第二篇

目标分解与工作计划课程大纲

课程特点：

?实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；?操作工具一应俱全——全套操作表格；

?操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；

本课程的培训方法：

在实际操作中学习！

课程目标：

?????清晰目标分解、工作计划的基本概念了解目标具有哪些基本要素学习各要素的分析思路掌握确定各要素的方法能够建立实施计划体系

课程对象：

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员

课程时间：

两天（12小时）

课程提纲：

目标管理概述

一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环

（二）年度营销计划

（三）年度经营管理计划的内容

二.年度计划下的目标分解管理三.（一）目标体系的制定

四.（二）目标设定的程序/流程五.1.目标三角形六.2.目标设定流程

七.（三）如何制定合适的目标八.1.目标的SMART原则九.2.目标分解的核心

十.上级措施就是下级目标十一.3.目标举例说明十二.特殊项目目标举例

十三.课堂练习：装修房屋制定目标练习十四.4.目标设定中的常见问题十五.1）目的和目标相混淆

十六.2）定量目标与定性目标的问题十七.对于定性目标，有两种错误观点十八.不能量化的能不能考核？十九.不能量化不等于不能衡量二十.案例：联想集团的经验之谈二十一.3）多重目标的问题二十二.4）目标的冲突问题

二十三.（四）各层目标如何制定二十四.1.企业目标二十五.2.部门目标

二十六.3.岗位/个人目标

二十七.例子：降低费用6%的目标体系图

二十八.课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人

二十九.（五）各部门内部目标分解的具体步骤

三十.第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划三十一.第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

三十二.第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准三十三.第五