《创新创业教育》课件——8.企业的成长.pptxVIP

《创新创业教育》

1.企业的成长-企业成长的动力机制

企业成长的动力机制柳传志：企业应该拥有发动机文化，企业高层和管理者是大发动机，所有职能部门的员工应该目标一致，运行同步的小发动机。做发动机的感觉会让人充满成就感，会激发企业员工带着主人翁的意识去执行和完成每一次任务。一、企业成长的核心动力是经营者

企业成长的动力机制二、企业成长的内在动力是利益分配好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。战略导向奋斗者导向内在激励导向

企业成长的动力机制三、企业成长的外在动力是企业文化企业文化要解决的问题是企业成长的动力系统问题。凡有企业，就有文化。从世界性的手工制造工场开始，那时的企业就有自己的宗旨、训诫、商号、交易规则、习惯和传统等。

谢谢观看

《创新创业教育》

2.企业的成长-企业成长的路径

企业成长的路径自主创新型成长路径模仿超越型成长路径合作跨越型成长路径迂回战术型成长路径政府主导型成长路径

企业成长的路径（一）自主创新型成长路径能有效整合资源，准确把握时机B往往在某一产业领域具备了某种竞争优势,处于产业的领先位置C指企业充分利用自有核心技术和外部优势资源而逐步发展壮大。A

企业成长的路径（二）模仿超越型成长路径指企业由于自身条件限制而引进其他领先企业的先进技术,通过模仿来缩短进入某一领域的时间,并且在模仿过程中不断进行自主创新,逐步摆脱对其他企业的技术依赖,形成自身具有竞争力的核心技术,从而超越模仿对象的一种成长路径A在初始阶段处于产业发展的落后阶段,也不具备竞争优势B采取模仿创新与差异化战略相结合的方式C

企业成长的路径（三）合作跨越型成长路径1指企业在发展过程中与大学、科研机构、其他企业进行合作研究,甚至不惜与强劲的竞争对手进行合作。2在成立初期,通过技术合作的方式来获得其所需要的先进技术。3对市场适应能力较强,善于整合企业内外部优势资源,并形成自身独特的核心技术。4能够更快地获得先进的、前沿的技术,从而在一个更高的起点上开始企业的快速成长。

企业成长的路径（四）迂回战术型成长路径指企业在成立之初,由于自身实力较弱，不具备与强大竞争对手正面抢占市场的能力，转而从竞争对手忽略的、无暇顾及的市场着手,把自身全部力量用于这一市场的开拓,在取得成功之后再去与强大竞争对手进行正面进攻的一种成长路径。A成立初期，不采取正面竞争的方式,另辟蹊径,选择竟争程度不激烈的市场逐步发展壮大B在发展过程中必然要攻克重重困难，不断摸索,总结教训、积累经验C

企业成长的路径（五）政府主导型成长路径指企业在发展过程中由政府作为其主要支配力量,政府为企业的发展提供资金、人才等资源,企业在政府的大力支持下优先享用政府资源，受政府相关政策的保护,从而不断发展壮大,最终成长为世界级创新型企业。A涉及一些与国家利益直接相关的产业领域,或是与国家的重要发展战略息息相关B有两个较为明显的特点:政府对企业经营的干预性企业对政府的依赖性C

谢谢观看

《创新创业教育》

3.企业的成长-企业传承的选择

企业传承的选择一种观点认为，企业传承在企业创立之日，就应该是企业战略的一部分。它应该表现在从股权分割、企业文化制定、职权职责划分等各个层面。

企业传承的选择

企业传承的选择传承方法传承共性开放、开明的心态。不拘一格选人才。家族企业，以血亲为纽带选择继承人。职业经理人机制。

企业传承的选择（一）及早选定并培养继承人非家族企业的接班人，尽早地从企业内部进行培养，以适应企业的管理特点及企业文化，对于传承而言是很有必要的。早作准备，对于企业和企业上一代领导者及下一代的继任者而言都是有利的。家族企业的接班人可以早点接触并熟悉企业，为接班做准备。

企业传承的选择（二）建立机制1很多企业尤其是家族企业认为传承发生的概率是很小的，因此忽略了传承机制的重要性。2企业家需将自己之后的企业该怎么办始终放在心头，尽快着手处理。3建立机制，对于如何选择和培养接班人都能有更好的依据，而且在应对突发事件的时候，企业不至于措手不及。

谢谢观看