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如何做好注塑车间管理

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原

料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料与包装材料等，

这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑

车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班倒或三班倒工作方式，注塑车间的工作间

的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作

顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉与的人员、物料、设备、工具等进展管理，主要包括：

原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作

与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗〞的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作

者努力到达的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的抚慰。在实际注塑管理工作中，

由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面

跑〞，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

本教材是专为学习“注塑车间管理〞知识的人员编写的，容主要包括注塑部合理的组

织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管

理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、

看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑平安生产管理、注塑部主要

管理制度与各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。

本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经历、方法与技巧，“学

以致用、立竿见影〞，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题

的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。

希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精华有一个更深的了解和认

识，对你日后的工作有所帮助和启迪。

注塑车间管理的概述

注塑加工是24小时连续性运作，涉与到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工

装夹具、喷剂、色粉、包装材料与辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间

的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗〞？是每位注塑管理者所期望到达的目标，注塑

车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期与生产本钱的

上下。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方

法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…

注塑部是每个企业的“龙头〞部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部

门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求与企业的竞争力下降。

注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑

机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、平安

生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的

制定、样板/文件资料的管理等。

一、科学合理的人员编制

注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位

责任明确，到达“事事有人管、人人都管事〞的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架

构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。

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塑胶部组织结构图

二．配料房的管理

1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;

2.配料房的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;

4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);

5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;

6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);

7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配

料日期、产品名称/代号、配料员等;

8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;

9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;

10.对配料人员进展业务知识、岗位职责与管理制度的培训工作;

三.碎料房的管理

1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.

2.碎料房的水口料需分类/分区摆放.

3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.

4.碎好的料袋后需与时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编