标准工时定额制定流程及方法.docx

目的

确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产打算和进展经济核算的根底，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以到达，先进员工可以超过。制定和治理制造部生产治理指标，评价各部门的生产力量。

适用范围

本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及治理的全过程。

职责

打算治理部职责

打算治理部负责对制造部制定的标准工时定额表进展审核、公布。

打算治理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定打算。

打算治理部负责对各制造部进展工时效率考核、UST奖金考核。

打算治理部负责更并保存日常工时数据。

打算治