原创力文档- 1、本文档共62页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
前言数据及其整理方法
现场有各式各样的数据,如原物料,半成品或
成品等等表示质量的数据,或不良品的发生次
数,生产数量,工序等.品管即是根据这些数据,
进行质量的改善及管制活动.
同样的原料,设备所生产出来的产品,其质量
通常会有变异性存在.这样须将数据整理成直
方图的或统计图等图形.品管七大手法常被广
泛应用在企业中.
一百个自觉不如
一个正确的数据
七大手法简介
A.鱼骨图:鱼骨追原因.(寻找因果关)
B.柏拉图:柏拉抓重点.(找出“重要的少数”)
C.层别法:层别作解析.(按层分类,分别统计分析)
D.查检表:查检集数据.(调查记录数据用以分析)
E.散布图:散布看相关.(找出两者的关)
F.直方图:直方显分布.(了解数据分布与制程能力)
G.管制图:管制找异常.(了解制程变异)
品管七大手法所体现的精神:
1.用事实与数据说话.
2.全面预防.
3.全因素、全过程的控制.
4.依据PDCA循环突破现状予
以改善.
5.层层分解、重点管理.
一.鱼骨图:
定义:
一个问题的结果(特性)受到一些原因
(要因)的影响时,我们将这些原因(要因)加
以整理,成为有相互关系而且有条理的图形,
这个图形称为特性要因图.由于形状像鱼的
骨头,所以又叫做鱼骨图.
作法:
机器人
特
性
材料方法环境
1.以4M1E法找出大原因:
(Man,Machine,Material,Method,Environment)
2.以5W1H之思维模式找出中小原因:
(What,Where,When,Who,Why,How)
3.创造性思考法:希望点例举法、缺点列举法、特性列案法.
4.脑力激荡法:“BrainStorming”严禁批评、自由奔放.
两类特性要因图:
(1).追求原因型:
模具、设备人员
模具改善不及时模具定位不稳定责任心不强品管人员检查不落
设备维修不力模具设计不合理模修人员技能不够生产线未做好自主检查
为
模具保养不当
模具设备老化教育训练不够质量意识不够何
不
良
新机种承接不力率
教育训练不够那
自主检查未落
治具不完善项目改善
文档评论（0）