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工業工程七大手法

IEDept:Y.F.Hu

前言1

質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文

化水平.

產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發

展經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格

竟爭為主轉向質量竟爭為主.

而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大

的產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證的

基礎上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生

產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、

交期準、浪費少、成本低.這就是近代工業界工業工程(IE)所要

做

的主要工作.

教材大綱2

IE簡介3

1.甚麼是IE?

IE就是指INDUSTRIAL(工業)

ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成.

2.IE的起源?

IE的基礎也是最早的起源來自於『工作研究』,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒

(Frederick

W.Taylor

1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(Frank

B

Gilbreth

1868~1924)的『動作研究』二者所構成.

3.IE的目的?

應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率以達到提

高生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去,個人的前途也有寄托之所在.因此,簡

單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料,以最經濟有效的工作方法,使企業獨得

最大的效益.

4.為甚麼要有IE?

＊

持續的進步是企業及個人長久生存的根基.

＊

改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步.—學如逆水行舟,不進則退.

＊

改善是永無止境的,必須長久持續去進行.

IE簡介4

4.IE的主要範圍?

＊

工程分析

＊

價值分析(V.A)

＊

動作研究

＊

工作標準

＊

時間研究

＊

時間標準

＊

工廠布置

＊

運搬設計

5.為甚麼要有改善(IE)七大手法?

＊

以不教而戰,謂之殺.

＊

徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.

＊

給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.

＊

要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.

＊

改善七大手法(IE

7

TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.

IE七大手法簡介5

改善(IE)七大手法有哪些?

名

稱

目

的

1.動改法

改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.

2.防錯法

如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.

3.五五法

藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.

4.雙手法

研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.

5.人機法

研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

6.流程法

研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善

的地方.

7.抽查法

藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.

IE手法—工作簡化的循環6

有效的實施

「工作簡化

」

機構—增加生產