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拆卸施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1

1.2项目主要管理人员及职责权限 1

1.3项目管理目标 2

1.4施工升降机专业分包人员组织 3

1.1项目管理组织

图3.1-1项目管理组织架构

1.2项目主要管理人员及职责权限

表3.2-1项目主要管理人员及职责权限

序号

职务

主要管理职责

1

项目经理

（赵培龙）

1）项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；

2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；

3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；

4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；

5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。

6）主持项目全面工作，侧重业主对接和商务工作。

2

项目副经理

（张豪）

1）协助项目经理进行工作，并根据项目管理部的工作分工，具体负责综合事物管理、进行计划协调和现场平面管理工作。

2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

4）负责分包商工作之间的互相协调；

5）完成项目经理临时交办的任务或工作。

3

技术负责人

（李智勇）

1）协助项目经理工作，分管施工技术与深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；

2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

3）与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；

4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

4

商务经理

（孙欣达）

1）协助项目经理进行工作，并根据项目管理部的工作分工，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作；

2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

3）负责施工现场的各种物资资源管理；

4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

5）负责分包商工作之间的互相协调；

6）完成项目经理临时交办的任务或工作。

5

质量总监

（张轶）

1）直接由企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；

2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

6

安全总监

（王春才）

1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；

2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

1.3项目管理目标

表3.3-1管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

计划开工日期为2019年12月15日，竣工日期为2022年12月30日

质量目标

1. “白玉兰奖”（市优质工程）；上海市优质结构奖。

2. 一次性通过竣工验收

安全文明目标

1. 确保上海安全文明工地，争创国家3A安全文明标准工地；

2. 项目全建设周期无重大安全事故，无责任原因造成人员死亡事故；无发生人员重伤事故，减少轻伤发生频率；无重大机械设备和火灾事故及急性中毒事故；避免发生直接经济损失在10万元以上的安全生产责任事故；不发生对公司，造成负面影响的安全生产事件；本年度安全改进项目的完成率100%；过程监管和现场检查整改的闭环率100%。

3. 做到政府只能部门（环保、城管、渣土办、扬尘办等）现场检查零处罚。

绿色施工目标

1. 绿色建筑设计二星级

2. 上海市绿色施工样板工地

1.4施工升降机专业分包人员组织

表3.4-1分包人员组织

职务

姓名

法人代表

王瑾

项目经理

谈天

技术负责人

石澜

现场生产经理

钱云峰

安拆起重工

钱云峰、高建荣、范振军

维修调试电工

钱云峰

安全监护

黄芷勇、高建荣