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2-
施工电梯基础及安拆进度管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 -1-
7.2进度管理措施 -1-
7.1确定施工进度控制点
表7.1-1确定施工进度控制点
控制点
控制点项目名称
开始时间
完成时间
1
施工电梯进场
2021.7.5
2021.7.5
2
施工电梯基础施工
2021.7.10
2021.7.15
3
施工电梯安装
2021.7.23
2021.7.30
4
施工电梯拆除
2021.10.30
2021.11.4
7.2进度管理措施
序号
措施类别
措施内容
责任人
1
组织措施
1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。
2）定期召开进度专题会，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。
3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对现场施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。
卢涛
2
管理措施
1）协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。
2）总结前一阶段施工管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划。
翟玉仕
3
技术措施
1）明确设计方案要求，对方案不明确或有误处，及时与公司及分包单位进行沟通反馈，避免因设计方案不明确影响现场施工电梯安装进度。
2）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。
3）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。
孙涵
4
经济措施
引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
张振宇
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