两化融合项目汇报PPT.pptx

XXXX两化融合管理体系介绍;目录;;历程

公司的MES系统〔半钢生产线〕完成了开发和测试，进行了试运行，取得了良好的效果。后期又进行了系统的开发，已正式运行。

MES系统〔全钢生产线〕经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截止到目前，设备自动化改造及集成应用已根本完成。

工程团队按照方案进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。

在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。;取得成就;2024年2月8日;文件清单;19;工程实施方案;现场调研

进行了贯标培训

进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。

编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施

确定了新型能力及工程，实施了新型能力打造

进行了内审员培训

实施了内审和管理评审

2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公司的两化融合管理体系根本符合要求。2016年10月29日进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议，评审认为体系运行有效。

进行了不符合改进;公司愿景;公司的能力打造;2024年2月8日;阶段目标;工程筹划;2024年2月8日;MES系统关键模块;2024年2月8日;MES系统网络架构;MES系统业务流程;MES系统自动化改造;2024年2月8日;EMS系统;EMS组织架构调整;EMS规划及技术实现;EMS框架及匹配;EMS组织架构调整;目标达成;总结;2024年2月8日