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品管圈活動簡介
2.品管圈活動與人性管理
人類五大需求:
生理的需求
安全的需求
社會的需求
自我的需求
自我實現的需求
附件一
企業不實施QCC活動有損失嗎?
試想想,我們的周圍是否會有下列的問題呢?
1.我們的企業機構真的已達十全十美,毫無問題嗎?
2.各部門的問題要由誰來改善?
難道事事都要等核心干部來解決?
其他占80%的基層員工袖手旁觀?
如要員工自行改善,他們有好方法嗎?不必培訓嗎?
如何培訓?
附件二
企業不實施QCC活動有損失嗎?
3.企業雇用那麼多的員工,是否只用他們的勞力?
無限的腦力資源任其浪費?
4.員工們上班工作,難道只為了領薪水/工資而已嗎?
不必讓員工們對工作感到快樂,享受成就感,
甚至使員工們成長,進而提高士氣,強化向心力?
QCC作業辦法講解
活動的方式:
成日會
立常議
及活記
登動錄
記/之
圈整
會理
如何組圈及圈異動之申請
(1).組圈申請:品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般
由相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一
人任圈長,共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一
式一份,詳細填妥后請組長,課長簽核后送品保進行登記,并
且領取品管圈活動手冊即可展開活動,其流程如下:
課呈閱
圈組成登錄編號
推進者主管
COPY
推進委員填寫登記存查
決定圈名取登錄表格
圈所屬單位制定進一步活動計划
圈所屬單位
QCC
STEPS(ＰＤＣＡ)
•
前提
•
組織成立
•1)
發掘問題
•2)
選定主題
•3)
追查原因/分析資料
•5)
擬定對策
•6)
确定方
•7)
對策實施
•8）
成果确認
•9）
標准化
•
今后小組活動計划
成立圈組織
•圈名
•圈徽/圈歌
•圈長/輔導員
•書記員
•成員
成立圈組織
•圈長:
1﹒推行TQ
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