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00054管理学原理案例分析题参考答案

篇一：管理学原理历年真题及答案00054

全国2022年7月高等教育自学管理学原理试题00054一、单项选择

题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．管理的主体是（D）

A．员工B．管理工作C．组织D．管理者

2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团

体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（D）

A．前惯例阶B．惯例阶段C．后惯例阶段D．原则阶段3．陈述“企

业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A）A．使命B．目标

C．政策D．程序

A．自我审核B．自我评价C．经营审核D．管理审核

20．管理信息系统中SCM系统指的是（B）A．客户关系管理系统

B．供应链管理系统C．物流管理系统D．人力资源管理

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．体现

卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）

A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义务

D．系统观点E．管理创新

22．下列属于计量决策方法的有（ABCDE）

A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．线性规划法

4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标B．估量机会C．确定前提条

件D．确定可供选择的方案

6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（B）A．最

优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准

7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边

三角形。这体现了（C）

A．分工协作原理B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理

D．目标统一原理

8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，

该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D）A．人数B．职能

C．产品D．地区9．对委员会管理表述错误的是（A）

A．耗费的时间和成本较低B．可防止职权过于集中C．下级参与管理

D．集思广益

10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配

备中的哪一原理?（B）

A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．职务要求

明确原理

11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，

公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是

（B）

A．有计划的提B．临时性提升C．在“副职”上培训D．职务轮换

12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?

（A）

A．奖赏权力B．强制权力C．个人权力D．合法权力14．某企业计划

开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻

关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（B）A．部门B．团

队C．单元D．结构15．在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们

转告其他人。这种沟通类型是（A）

A．集群连锁B．密语连锁C．随机连锁D．单线连锁16．据调查，大

学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理

论中的（C）

A．生理需要B．社交需要C．安全需要D．自我实现的需要17．人们

把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这

反映了下列哪种理论的观点?（C）

A．双因素理论B．期望理论C．归因理论D．强化理论18．“防患于

未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（A）A．前馈控制B．现场控

制C．同步控制D．反馈控制

19．以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个

组织管理水平和成效的方法是（D）E．期望值方法

23．影响组织结构选择的因素主要有（ABCDE）

A．技术B．外界环境C．组织规模D．组织的生命周期E．组织的战

略

24．阻碍组织变革的力量有（BD）

A．顾客的要求B．对现行行为或结果的奖励C．新管理团队D．对能

力的恐惧E．新竞争者25．预算的不足包括（ABCD）

A．容易导致控制过细B．容易导致本位主义C．容易导致掩盖效能低

下的缺点D．缺乏灵活性E．标准模糊

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．战略:

战略是为了回答使命和目标而对