2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案).pdfVIP

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理

自我提分评估(附答案)

单选题（共45题）

1、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5％，超出部分采

用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分

别为5700元/t、6100元/t，2021年7月的造价信息发布价格为5600元/t，则

该月钢筋结算价格为（）元/t。

A.5233

B.5505

C.5600

D.5700

【答案】D

2、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工

与衔接是（）。

A.组织界面

B.技术界面

C.组织机构

D.组织配备

【答案】A

3、投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的（)

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

【答案】B

4、关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是

（）。

A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告

B.工程施工中出现安全事故的，无需向行业主管部门报告

C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部

门报告

D.特别重大事故的事故调查报告，有关部门15日内做出批复，特殊情况下，批

复时间可以适当延长

【答案】C

5、业务范围在地域上分布较广，业务量集中在某几个地区的管理组织，通常采

用（）进行部门设置。

A.职能划分法

B.时间划分法

C.区域划分法

D.业务划分法

【答案】C

6、工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）

A.资源均衡使用条件下工期最短

B.资源有限条件下工期最短

C.最低费用条件下资源均衡使用

D.成本最低条件下工期最短

【答案】B

7、下列不属于会签的内容的是()。

A.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件

B.各类设施的布置是否恰当、无碰撞

C.各专业的设计文件是否互相满足、无遗漏

D.会签中各专业意见是否一致

【答案】D

8、选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括（）。

A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

B.有充足备用资源的工作

C.缩短持续时间增加费用最少的工作

D.业主对工期的要求

【答案】D

9、目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是（）。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.FIDIC

D.ICB

【答案】A

10、如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的

差异。

A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B.拟完工程计划费用与巳完工程计划费用

C.巳完工程实际时间与拟完工程计划时间

D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

【答案】B

11、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。

A.工程总成本最低时的最短工期安排

B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的工期安排

D.给定费用前提下的最近工期安排

【答案】A

12、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对

分包工程的（）承担连带责任。

A.费用

B.进度

C.质量

D.主体

【答案】C

13、提供施工现场气象与地下管线资料，是（）在项目实施阶段的任务。

A.政府管理部门

B.设计单位

C.施工单位

D.业主

【答案】D

14、根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的说法，正确的是（）。

A.其价款按已标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算

B.承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查

C.监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行

D.按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价

【答案】A

15、动态的组织设计理论包括对（）的研究。

A.人的因素与组织结构设计问题

B.组织在运行过程中的各种问题

C.组织的协调、信息控制和绩效管理问题

D.组