浅析中小型房地产企业建造成本管控.pptxVIP

浅析中小型房地产企业建造成本管控汇报人：2024-01-28

目录引言中小型房地产企业建造成本概述中小型房地产企业建造成本管控现状中小型房地产企业建造成本管控策略CONTENTS

目录中小型房地产企业建造成本管控实践中小型房地产企业建造成本管控挑战与对策CONTENTS

01引言CHAPTER

分析中小型房地产企业建造成本管控的重要性，探讨有效的成本管控方法和策略，提高企业盈利能力和市场竞争力。目的随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，中小型房地产企业面临着越来越大的成本压力。建造成本作为企业运营的重要组成部分，对于企业的盈利能力和长期发展具有重要影响。因此，加强建造成本管控成为中小型房地产企业亟待解决的问题。背景目的和背景

汇报范围研究对象中小型房地产企业及其建造成本管控实践。研究内容分析中小型房地产企业建造成本管控的现状、存在的问题及其原因，探讨有效的成本管控方法和策略，并结合案例进行分析。研究方法采用文献综述、案例分析、实地调研等方法进行研究。研究结论总结中小型房地产企业建造成本管控的实践经验和教训，提出针对性的改进建议和发展策略。

02中小型房地产企业建造成本概述CHAPTER

包括土地出让金、拆迁补偿费等。土地成本建造成本构成包括规划设计费、地质勘察费等。前期费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。建筑安装工程费包括学校、医院、商店等公共配套设施建设费用。公共配套设施费包括道路、供水、供电、供暖等基础设施建设费用。基础设施建设费包括工程管理费、营销费用等。开发间接费

建造成本涉及多个环节和多个因素，计算过程复杂。复杂性动态性差异性随着市场变化和政策调整，建造成本会不断发生变化。不同项目、不同地区的建造成本存在较大的差异。030201建造成本特点

土地价格是影响建造成本的重要因素之一，土地市场的波动会直接影响建造成本。土地市场建筑材料价格、劳动力成本等建筑市场因素的变化也会对建造成本产生影响。建筑市场政府政策对房地产市场和建筑市场的调控也会对建造成本产生影响，如土地出让政策、房地产税收政策等。政策因素企业管理水平的高低直接影响建造成本的控制和管理效果，如项目管理能力、成本控制能力等。企业管理水平建造成本影响因素

03中小型房地产企业建造成本管控现状CHAPTER

管控意识不足企业对成本管控重视不够很多中小型房地产企业过于注重销售和项目开发，而忽视了建造成本管控的重要性。全员参与程度低成本管控需要全员参与，但目前很多企业员工对成本管控的认识不足，缺乏主动参与意识。缺乏长期规划部分企业对成本管控缺乏长期规划，导致在项目开发和建造过程中出现成本超支现象。

03成本核算不准确由于成本核算体系不完善，导致成本核算结果不准确，无法为成本管控提供有效依据。01成本控制流程不规范很多中小型房地产企业缺乏规范的成本控制流程，导致成本控制工作难以有效开展。02缺乏有效的成本控制方法部分企业在成本控制方面缺乏有效的方法，难以对建造成本进行合理控制。管控体系不完善

信息化应用水平不高很多中小型房地产企业在信息化应用方面水平不高，无法满足现代成本管控的需求。缺乏统一的信息平台企业内部各部门之间缺乏统一的信息平台，导致信息传递不畅，影响成本管控效率。数据共享程度低企业内部数据共享程度低，导致各部门在成本管控方面无法形成有效协同。信息化程度低

04中小型房地产企业建造成本管控策略CHAPTER

明确项目定位根据项目定位和目标客户的需求，合理规划项目的建设标准和品质要求，避免过高或过低的成本投入。充分调研市场在制定建造成本预算前，要对房地产市场进行充分调研，了解当前市场行情、原材料价格、人工费用等信息，确保预算的合理性。精细化预算编制将建造成本预算细化到每个单项工程、每个专业分包，确保预算的准确性和可执行性。制定科学合理的建造成本预算

123建立科学完善的成本核算体系，准确归集和分配各项成本费用，确保成本核算的真实性和准确性。建立完善的成本核算体系定期对项目建造成本进行分析，找出成本偏差的原因，及时采取措施进行纠偏，确保成本控制在预算范围内。定期进行成本分析加强全员成本控制意识的培养，让每位员工都认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。强化成本控制意识加强建造成本核算与分析

优化采购管理01通过集中采购、长期协议等方式优化采购管理，降低原材料和设备的采购成本。同时，加强供应商管理，确保采购质量。提高施工效率02通过改进施工工艺、提高机械化水平等方式提高施工效率，缩短建设周期，降低建造成本。加强变更管理03严格控制项目变更，对于必要的变更要进行充分论证和审批，确保变更的合理性和经济性。同时，要加强变更后的成本核算和分析，及时调整预算和成本控制措施。优化建造成本管控流程

05中小型房地产企业建造成本管控实践CHAPTER

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