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建设工程管理专业
教学资源库
第十章人员配备
主讲人：李鑫鑫
管理学原理
工程造价
目录/CONTENT
02
人力资源计划
03
员工招聘
04
人员培训与绩效评估
人员培训与绩效评估
PART04
汇报：张三
培训与管理队伍的稳定性
管理队伍的稳定与组织的人员培训工作是相互促进的
确定人员需要量
培训提供了个人发展的机会，能够减少管理人员的离职
管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进行人力投资，使企业舍得花钱培训，而不需担心为他人做嫁衣
使管理人员了解组织文化，接受组织的价值观念。
提高管理者在决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力
及时补充和更新科学、文化、技术知识
一方面使高层管理者从繁杂的工作中解脱出来
另一方面可以培训和考查待提拔的管理人员
设置助理职务
使受培训者进一步体验高层管理工作，并在代理期内充分展示其具有的管理能力，或迅速弥补他所缺乏的管理能力
预防“彼得现象”的产生
临时职务与彼得原理
管理人员的培训方法
彼得原理
主讲人：李鑫鑫时间：2020.10
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