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2024人力资源部工作计划（精选32篇）

2024人力资源部工作计划篇1

新的一年，人力资源部将对x年整体工作作出规划，我们企业目

前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团

队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础

的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展

步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，x年整体工作

应从以下方面着手：

(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、

员工和公司领导交办的各项工作任务。

(二)做好人才引进和配置工作

x年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲

击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有

优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。x年重点保障预决

算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高

级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸

业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级

管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

(三)做好绩效考核工作通过x年的绩效考核实践

我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把

经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，

三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。x年绩

效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效

沟通和绩效辅导来解决上述问题。

(四)加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人

部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在x年打算给予各用人

单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考

核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，

积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房

地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一

次风险防控方面的培训。

(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力

资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权

益。x年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利

的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，x年，人力资源

部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，

公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，

为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透

明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，x年起提

高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，

为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业

务两张皮的局面，提高公司活力。

(六)支持业务部门的组织工作

x年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决

策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配

置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，

人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标

准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台

提供人才、信息、薪酬和考核支持。

x年人力资源部工作计划书

2024人力资源部工作计划篇2

一、人力资源部门架构。

二、XX年人力资源部工作总体目标

1、人力资源规划

2、完善公司组织架构

3、人力资源招聘与配置

4、薪酬管理

5、员工福利与激励

6、绩效评价

7、员工培训与开发

8、人员流动与劳资关系

9、其他工作内容：

（1）费用预算

（2）人员需求预测

制定具体工作动向：

经过分析本年度的工作不足，XX年人力资源部将为XX年的上市

做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进

行细致稳定的工作。人力资源部XX年工作将从9各方面进行：

1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人

员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定

质量的和必要数量的人力。

计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力

的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜离

职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分

每个