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6改进过程
确认小目标,确认业务机会确定可能的根本原因主动确认根本原因提出控制计划/SOP
定义目前状态利用收集的静态数据寻找因决定最优方案监测性能
标收集并陈列基础数据果关系文书将来的过程提出沟通计划
目确认并定义关键需求研究可能的根本原因估计财务收益确定并提出替代及标准机会
决定过程能力阐明问题陈述提出执行计划提出项目停止计划
缩小潜在的KPIV’s研究附加机会
KPOV’s
确认根本原因
提出潜在的解决方法
段测量分析改进控制
阶测量分析改进控制
流程图绘图工具/技巧多元回归CUSUM控制图
SIPOC抽样策略单向方差分析EWMA控制图
集思广义概率双向方差分析过程控制计划
名义小组技术假设检验全因素实验执行计划
亲合力图表简单回归部分因素实验沟通计划
具Pareto图表变异成分对表面设计的反应Poka-Yoke
工因果图表多变量图财务基础5S
能因果模型FMEA(失效模式分析)过程绘图Kaizen
可检查单过程绘制FMEA
移动图表s多元主观评价过程能力
控制图表Kappa/ICC绘图工具/技巧
量表RR
过程能力
QFDW4-4AttributeMSA
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