2024人力资源工作总结范文模板（精选35篇）.pdf

2024人力资源工作总结范文模板（精选35篇）

2024人力资源工作总结范文模板篇1

20xx年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20xx年主

要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培

训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的

职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及

多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘

入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充

实我公司人才储备职员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、

文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道

维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与

时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位

薪酬为薪酬改革带给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上

风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

一、公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位

招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资

源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展

以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开

始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后

的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把

关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程

组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确

保职员稳定，下降离职率。用心的拓宽我公司渠道建设，以渠道建

设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维

护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用

心的拓展渠道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网

站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘

网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信

息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时

间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这

样效果最好，也是最常用办法;

B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日

资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得

一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必

要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6

次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安

培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德

学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业

大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输

送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公

司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司

团队，在工作一线表现优秀。

(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试

经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、

高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业

化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量

打下坚实基础。

(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基

层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有

必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平

一般员工;中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致

今年凸显2个人题目：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务

职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称

职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;

司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念

未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招

聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的终极结

果。

(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，

也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与

招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作

20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，