原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE2
新零售业态下家乐福在华经营衰落的原因研究：基于本土化的视角
摘要
零售行业作为国民经济的基础产业，近年来在促进消费升级和经济高质量发展中持续发挥着重要作用。零售业态结构不断优化，实体商超与互联网企业加速融合，以适应消费需求升级趋势。愈来愈多传统型大卖场零售商与电商平台共同合作，以实现业态功能互补。本文以外资零售商家乐福为例，试图从其失调的文化冲突管理、营销管理、人力资源管理以及来自外部的挑战四方面浅析在新零售业态下，家乐福在华衰落的原因。
本文首先从跨国公司本土化战略管理角度分析了跨国企业在华投资经营所面对的文化冲突，零售商的供应链管理以及人力资源管理。再针对案例企业具体
文档评论（0）