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2024人事个人工作总结与计划(精选3篇)
2024人事个人工作总结与计划篇1
20--年1月,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,
在那里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持。我将更加
认真的对待20--下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各
份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及
以后的工作计划。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律
跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题
表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组
的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成
各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资
料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工
作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好
办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排
员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和
事矛盾。
一、对优化部门就诊各数据分析
在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的
比较和本月与上个月的比较从中找出原因,并进行跟优化工程师对
接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统
计以极新闻源的就诊比较,从中检查看那个平台就诊人数比较多,
用心告诉他们作出改整。
二、对于20--年下半年需加强的方面
负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作
状况,人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛
围的建设;员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管
理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20--年下半年继续
完善公司制度,个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建
设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。
三、加强培训力度,完善培训机制
强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际
状况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工
作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动
人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,
提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人
力资源管理过渡。
组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的
认同感和归属感。
20--年上半年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,
加强学习,用心配合公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力
使工作水平上升到一个新的台阶。
2024人事个人工作总结与计划篇2
根据集团关于规范行政事务管理工作要求,医院参照集团行政、
人力资源管理办法,及时修订完善了医院的各项规章制度,并按集
团要求上报了电子版;医院规章制度汇编工作正在校对交付印刷排
版中,待印制后组织全院学习培训,并下发各科室对照落实。现将
医院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情况报告如下:
一、工作纪律情况
从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来,全院员工都录入了
人脸识别信息,迟到、早退、旷工情况明显好转,5月份有58人违
规,达130人次,我们在全院进行了通报批评;6月份有18人违规,
共计40人次,进行了通报批评并扣款20元/次。
二、安全管理情况
1、消防安全:王院长多次在院周会上强调消防安全管理,并由驻
科室联络员督促各科室主任(护士长)在交接班会上传达给每个员
工。总务保卫处加强了安全巡查,更换烟感探头25只,更换监控录
像盘1个(4接口换为16接口),新增摄像头7个,维修了消防泵房
信号蝶阀。
2、妥善处理医疗纠纷:在处理--医疗纠纷过程中(前后加班2个
多周),行政后勤部门人员积极参与,忍辱负重,有理、有利、有节,
直到进入司法程序。
三、小车班管理
上半年小车班安全行车21919公里,保证医疗急救、办公、市场
义诊、洗衣被服接送等。
四、工程改造
1、完成新办公区改造和搬迁。
2、完成员工宿舍搬迁,将原办公楼改造为员工宿舍,共计费用
4.38万元;陆续退租11处房屋(保留2处),共安排近70名员工入
住。将原办公楼改造为员工宿舍,全年可节约租赁费30多万元。
3、完成一楼大厅改造工程,对输液室、急诊科、药房重新布局搬
迁。
4、配合地铁施工的协调工作,争取将影响降到最低,保障看病
人员车辆停放。
五、人力资源管理
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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