备品配件管理制度.docx

第

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备品配件治理制度

一、各有关单位要依据各自工作状况制定出相应的和必要的治理制度及工作程序，如备品配件的加工订货治理制度，备品配件质量检验制度。

二、有关单位依据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储藏定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每年修改补充一次，增设备的备品配件消耗储藏定额，也要在调整定额时补充进去。

三、有关单位要按检修打算和储藏定额定出年、季、月备品配件需要打算，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进展订货，既要保证生产的需要，又要防止积压。

四、车间要做好备品配件的治理工作，搞好备件的治理和供给工作。

五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、代用是一项格外重要的工作。各单位要制定修旧利废治理方法，切实抓好修复品的治理和使用，并严格掌握修理质量。

备品配件治理制度〔二〕

目的

远动技术是电网实现自动化和治理现代化的根底，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、牢靠、准确工作，储藏肯定数量的备品备件，并加强治理，制定如下方法。

范围

远动设备包括的内容：2.1、远动主机。

、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电

缆。

、远动的调制、解调器、通道电线。

、调度模拟盘及连接设备和电缆。

、远动的附属打印、制表及显示装置。

、远动信息的输出设备及其连接电缆。

、远动与计算机之间远动侧接口。

、远动用的电源设备和U赐电源。

、电力负荷掌握装置。

3、治理内容与要求

、备品备件的打算编制与申报。

、备品备件按打算周期长短分为年度打算、季度打算、月度打算；按内容分为综合打算、大修专用备件打算等。

、各部门应依据每季度其次个月 日前依据下一个月的定检打算、生产打算编制下一季度内实际需要的各种备品备件。

、各部门在编制备件打算时必需认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推举制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或缺乏。

、各部门在编制打算时必需认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件状况，能修复利用的不再申报打算或削减申报的数量。

、各部门在编制打算时要结合检修打算、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用状况进展认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质状况，综合考虑后进展编制。

、生产部门由于考虑不周或者遇特别状况需要申报追加打算时，程序同上，但每月最多只能追加一次。

、备品备件的入库及保管

、对备品备件的品种、数量、规格进展验收，在通常状况下进展全部检验(特别状况下可以抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计

划、运单、发票及合同的规定等相符。如觉察有不相符合的状况，库管人员要准时与选购人员联系处理前方可进展下一步的验收入库。没有打算的备品备件除特别及紧急状况外，一律不得办理入库。

、对备品备件进展质量验收，检验到货的备品备件在质量方面是否符合规定的要求，仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并马上向选购人员反响，办理补送、退货或调换等手续。

、关键、重要的备品备件的验收由物资供给部组织使用单位、设备保障技术人员共同验收。保管员依据验收结论，合格的赐予入库，不合格的作退货处理，对于让步接收的必需经使用部门、职能部门及生产领导签字认可前方可入

库，并注明缘由。

、设备更改造工程的备品备件的入库，由保管员组织工程小组技术人员进展共同验收。.

、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务治理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，到达账、物、资相符合。

、备品备件库的治理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点，组织生产部门技术人员对积压的备品备件进展共同鉴定，经报批后集中处理。

、对消耗量大的备品备件允许生产部门有肯定的库存量，但要妥当保管，并建立账目。

、生产各部门在确保设备安全运转的前提下，做好备品备件的修旧利废工作，尽量削减库存。

、备品备件的领用出库

、各使用部门在进展备品备件领用时原则上严格按本单位所报打算领

用。

、属于大修专用备品备件，要经生产领导签字同意方可出库领用。

、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则，以免备品备件自然损耗或久

存变质。

、积压备品备件的处置

、设备因报废、改造等缘由，经查证本公司已无此型号设备，库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要准时处理消账。

、凡公司之外单位求援备品备件，必需经公司领导签字同意前方可办理手续，提运备品备件。

、备品备件