医院采购管理制度.pptx

医院采购管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医院采购管理制度概述

第2章采购计划编制及审核

第3章供应商管理

第4章合同管理

第5章采购过程监督和管理

第6章总结与展望

01第1章医院采购管理制度概述

采购管理制度的目的和意义采购管理制度的制定是为了有效控制采购成本、提高采购效率、规范采购行为，营造公平、公正、公开的采购环境。

为什么要制定采购管理制度防止违规操作，保障采购质量规范采购行为规范流程，提高采购效率提高采购效率严格控制采购成本，提高效益控制采购成本

采购管理制度的作用和意义规范采购行为，保障供应商利益营造公平、公正、公开的采购环境规范流程，提高采购效率提高采购效率严格控制采购成本，提高效益控制采购成本

遵守采购管理制度的优点和好处遵守采购管理制度，可以减少采购风险减少采购风险规范采购流程，提高采购质量提高采购质量控制采购成本，提高效益降低采购成本

采购管理制度的适用范围和对象采购管理制度适用于医院所有采购活动，适用于所有从事采购活动的人员。

采购管理制度适用的范围包括药品、医疗器械、办公用品等采购医院所有采购活动包括需求审批、招标采购、合同签订等所有采购环节包括采购人员、审批人员、财务人员等所有从事采购活动的人员

如何确定采购管理制度的适用范围和对象根据医院的管理制度，结合采购流程和采购风险，确定采购管理制度的适用范围和对象。

采购流程和流程图医院采购流程包括需求审批、招标采购、合同签订、验收等环节，各个环节的职责和权责需要明确。

采购流程的基本步骤和流程图明确需求，制定采购计划需求审批发布招标文件，评选中标商招标采购签订合同，确认交付时间和方式合同签订验收交付物，确认质量和数量验收

各个环节的职责和权责需求审批环节需求部门确定需求并填写申请单，采购部门审核申请单、制定采购计划和采购方式；招标采购环节采购部门发布招标文件、组织评审并确定中标商；合同签订环节法务部门负责审核合同，签订合同并确定交付时间和方式；验收环节采购部门组织验收，验收交付物并确认质量和数量。

采购流程的审批和备案要求采购计划需要由部门负责人审批，招标文件需要经过法务部门的审批，合同需要由法务部门审批并备案，验收需要由采购部门负责人审批。

采购风险管理采购风险包括质量风险、供应商风险、合规风险等，需要采取措施进行风险管理。

采购风险的类型和特点采购的产品或服务质量低劣，无法满足需求质量风险供应商无法按时交付，或者无法保证质量供应商风险采购行为违反法律法规，导致法律责任合规风险

如何避免和控制采购风险建立风险管理制度，确定风险控制措施，对供应商进行评估和监管，避免单一供应商风险，确保采购的合规性。

采购风险管理的基本原则和方法采取措施避免或减少风险风险规避通过保险等方式转移风险风险转移承担风险或者通过积累经验降低风险风险承担

02第2章采购计划编制及审核

采购计划的制定包括需求调查、供应商评估等流程采购计划编制的依据和流程包括采购项目、采购金额、采购方法等要素采购计划的基本要素和内容需要经过多个部门的审核和批准采购计划的审核和批准程序

采购计划的执行和监督包括采购合同的签订、采购发票的验收等流程采购计划的执行要求和流程需要对采购计划的执行情况进行定期审核审核采购计划的程序和标准需要制定合理的监督和评估机制如何监督和评估采购计划的执行情况

采购计划的调整和变更需要经过多方面的审批和备案，保证程序合规采购计划的调整和变更的程序和要求需要对变更进行风险评估和控制如何避免和控制采购计划变更的风险需要在变更后及时备案并上报相关部门采购计划变更的审批和备案要求

采购计划绩效评价旨在评估采购计划的执行情况和绩效采购计划绩效评价的目的和意义包括采购成本、供应商绩效等指标和方法绩效评价的指标和方法需要针对评价结果及时调整和改进采购计划如何提高采购计划绩效

采购计划的制定医院采购计划的制定是医院采购管理工作的重要环节。采购计划编制的依据和流程通常包括需求调查、供应商评估等流程，而采购计划的基本要素和内容则包括采购项目、采购金额、采购方法等要素。医院采购计划的制定需要经过多个部门的审核和批准，确保程序合规。

如何监督和评估采购计划的执行情况对采购计划执行情况进行定期评价并制定改进措施建立绩效评价机制对采购计划执行中的异常情况进行核查并处理对异常情况进行核查加强与供应商和各部门的沟通协调，及时解决问题加强沟通协调

如何避免和控制采购计划变更的风险制定变更管理流程和标准，保证程序合规建立变更管理制度加强与供应商和各部门的沟通协调，及时妥善处理变更请求加强沟通协调根据风险评估结果制定变更控制措施，降低变更风险制定变更控制措施

供应商绩效供应商投诉率

供应商合同履行率

供应