某企业电力通信工程项目实施阶段干系人管理研究.docx

某企业电力通信工程项目实施阶段干系人管理研究

摘要

通信工程项目一般因为项目建设地址不集中、设备供应商、集成服务商较多、施工场地沟通困难等一系列原因，常常会涉及到大量项目干系人。项目经理每天主要的工作大部分都是协调和管理项目干系人，得到项目干系人的支持和参与。但是本行业的项目管理人员和项目经理大部分为工科出身，往往是由技术人员转为管理人员,对项目干系人缺乏系统的、科学有效的管理办法，项目中遇到问题往往是依靠以往的经验以及人脉来解决，而项目干系人管理的合理化逐渐成为项目目标得以实现的关键因素。由此,本文引入某电力系统的通信工程项目作为案例，结合成熟的项目干系人管理理论，通过定性与定量方法分析项