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企业加强内部控制建设研究;引言
内部控制理论概述
企业内部控制现状分析
加强企业内部控制建设的措施
企业加强内部控制建设的实践案例
企业加强内部控制建设的效果评价
结论与展望;PART;;;PART;;;内部牵制阶段：以账目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离，以确保所有账目正确无误的一种控制机制。
内部控制制度阶段：在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。
内部控制结构阶段：将控制环境作为一项重要内容与会计制度、控制程序一起纳入内部控制结构之中，并且不再区分会计控制和管理控制。
内部控制整体框架阶段：在原有的内部控制结构基础上，进行了进一步的深化和拓展，提出了内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，形成了一个相互联系、相互制约的整体框架。;PART;;;;PART;培育内部控制文化;;加强授权审批控制;;设立内部审计机构或配备专职内部审计人员，对企业内部控制的建立和实施情况进行监督检查。;PART;;;;PART;财务指标;;;PART;;;THANKS
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