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对上级领导的意见建议

车间生产

1..现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱，对上级领导的意见建议

。更好的现场管理是做好生产管理的根本。

2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大铺张，合理支配，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不娴熟所导致的铺张(材料、人力、管理)

3.现场品质掌握力量低下，大量的不良品消失：

A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。

B、管理人员的品质宣导力量差或本身的工作力量不够，任由员工自生自灭。

C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;