项目采购与供应商管理专题培训.ppt

案例背景项目概况、采购需求等案例实施采购策略、供应商选择、合同管理、订单与交付管理等案例成果项目进度、成本、质量等方面的成果成功项目采购与供应商管理案例分享??????问题识别采购成本高、供应商管理不善、采购风险高等问题挑战分析供应商选择、谈判、合同管理等方面的挑战项目采购与供应商管理中的问题与挑战项目采购与供应商管理的未来趋势与展望未来趋势采购数字化、智能化、绿色化等趋势展望项目采购与供应商管理的发展前景与展望谢谢观看THANKYOUFORWATCHINGDOCS项目采购与供应商管理专题培训DOCS可编辑文档DOCS01项目采购与供应商管理概述项目采购的定义为完成项目所需的资源和服务进行采购的过程包括物资、设备、软件、服务等项目采购的重要性确保项目顺利进行和按时完成降低项目成本和风险提高项目整体质量项目采购的基本概念与重要性供应商管理的目标与关键要素供应商管理的目标确保供应商提供的产品和服务满足项目需求建立长期稳定的合作关系，降低采购成本提高供应商的服务水平和响应速度供应商管理的关键要素供应商选择和评价供应商谈判和合同管理供应商交付和质量管理项目采购与供应商管理的关联与协同项目采购与供应商管理的关联项目采购是供应商管理的重要输入供应商管理是项目采购的保障项目采购与供应商管理的协同信息共享，提高决策效率资源互补，优化项目执行风险共担，降低项目风险02项目采购策略与计划项目采购策略的种类集中采购：降低采购成本，提高采购效率分散采购：满足项目多样化需求，提高灵活性战略采购：与供应商建立长期合作关系，降低风险项目采购策略的选择根据项目需求、预算、时间等因素进行选择考虑供应商的能力、信誉、合作意愿等因素项目采购策略的制定与选择项目采购计划的制定与实施项目采购计划的制定明确采购目标、采购清单、采购时间等考虑预算、风险、供应商选择等因素项目采购计划的实施采购订单的生成与发放供应商交付的管理与监控采购验收与质量管理项目采购风险的识别供应商风险：供应商能力、信誉、合作意愿等市场风险：价格波动、供应不稳定等采购风险：采购过程中的道德风险、合同风险等项目采购风险的控制风险预防：制定采购策略、选择合适的供应商风险应对：制定应急预案，降低风险影响风险监控：持续监控风险，调整采购策略项目采购风险管理与控制03供应商选择与评价供应商选择的标准与方法供应商选择的标准产品质量：满足项目需求，符合相关标准价格：具有竞争力，降低采购成本交货期：满足项目进度要求，准时交付服务水平：提供良好的售前、售后支持供应商选择的方法定性评估：根据经验、口碑等进行评估定量评估：通过数据分析、指标体系进行评估供应商评价的指标体系质量指标：合格率、退货率等价格指标：价格竞争力、降价幅度等交货期指标：准时交货率、交货周期等服务水平指标：响应速度、满意度等供应商评价的流程数据收集：收集供应商的相关数据数据分析：对数据进行整理、分析综合评价：综合考虑各项指标，进行评价供应商评价的指标体系与流程供应商关系的建立与维护供应商关系的建立了解供应商：了解供应商的能力、信誉、合作意愿等建立联系：通过沟通、交流，建立良好的合作关系供应商关系的维护定期评估：定期对供应商进行评估，调整合作策略激励机制：通过奖励、优惠等手段，激励供应商提高服务水平04采购谈判与合同管理采购谈判的策略充分准备：了解供应商情况，明确谈判目标灵活沟通：用多种方式沟通，提高谈判效果寻求共赢：平衡双方利益，达成合作采购谈判的技巧善于倾听：理解供应商立场，寻找共同点保持耐心：避免急功近利，争取最大利益适时妥协：在关键问题上坚持原则，适当妥协采购谈判的策略与技巧采购合同的制定明确合同主体：明确合同双方的权利和义务明确合同内容：明确产品、价格、交货期、服务等条款明确合同形式：根据项目需求，选择合同形式采购合同的签署双方确认：双方对合同内容进行确认律师审核：律师对合同进行审核，确保合法合规正式签署：双方正式签署合同，形成法律效力采购合同的制定与签署采购合同的执行与监控采购合同的执行按合同采购：按照合同约定进行采购履行合同义务：双方履行合同约定的义务采购合同的监控合同执行监控：监控合同执行情况，确保按时完成风险预警：发现潜在风险，及时采取措施05采购订单与交付管理采购订单的生成与发放采购订单的生成需求确认：确认项目需求，制定采购清单供应商选择：选择合适的供应商，进行采购订单生成：生成采购订单，明确订单内容采购订单的发放订单发送：将采购订