2024《S商贸公司员工绩效管理研究（数据图表论文）》12000字.docxVIP

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S商贸公司员工绩效管理研究

目录

TOC\o1-3\h\u24035一、绪论 1

27942（一）研究背景和意义 1

12070（二）国内外研究现状 1

21499二、绩效管理相关概念 3

13931（一）绩效管理的内涵 3

10239（二）绩效管理的特征 3

9611（三）绩效管理的效能分析 4

79961.目标管理法 4

244712.关键绩效指标法 4

186723.目标关键成果法 5

13721三、S公司人员绩效管理现状 5

15794（一）企业简介 5

8862（二）S公司绩效管理现状 5

1508（三）S公司员工绩效管理现状员工调查 6

186551.考核目的 6

42832.考核周期 7

166913.考核内容 7

103244.考核指标 8

59545.考核结果 8

296236.绩效应用 9

24584四、S公司绩效管理存在的问题及原因分析 9

23994（一）S公司人员绩效管理存在的问题 9

14431.绩效管理体系的目标定位不清晰 9

123142.绩效考核过程沟通反馈不够 10

313773.绩效考核缺乏科学性 10

277214.绩效激励受到局限 11

22460（二）S公司人员绩效管理存在问题的原因 11

306561.绩效考核认识欠缺 11

81552.绩效考核机制不健全 11

146673.忽视绩效考核制定工作 11

229134.不重视绩效考核的反馈 12

6587五、S公司人员绩效管理优化对策建议 12

811（一）建立明确的绩效考核制度 12

25203（二）积极做好绩效沟通工作 12

25606（三）考核制度科学化 13

27259（四）合理应用绩效考核结果 13

14660六、结论 13

23391参考文献 15

摘要

随着市场经济的进一步发展相应的其市场竞争程度也日趋加深，而企业间竞争的根本原因在于人才的争夺，因此，越来越多企业逐渐认识到人力资源才是决定企业能否长久发展的关键因素。近几年，国内各类型企业都在努力引进绩效管理相关实践经验，意图通过绩效管理的推行提升其执行力，运营效率，整体绩效以及员工绩效。但是其结果却和既定目标有些出入，不但没有取得实质成效，而且还带来了一些管理方面的新问题。如推卸责任现象日趋严重、同事间矛盾激化、问题增多等。绩效激励非但没有提升员工工作效率，还会使员工敬业精神愈加丧失，甚至造成公司业绩急剧下降等问题。文章以S有限公司为例指出当前企业行政人员在绩效管理方面存在的一些问题并对其成因进行分析。再借鉴有关理论与方法，并结合自身人力资源管理特点，对提升企业绩效管理效率与水平进行了思考，以期对企业长远发展奠定坚实基础。

关键词：S公司绩效考核人力资源管理

一、绪论

（一）研究背景和意义

在企业获得持续快速发展的今天，需要以人的价值为后备力量，才能使企业持续发展。企业若不善于使用人才，就会在充满竞争的市场经济条件下崭露头角。优势地位亦将在全市场范围内退出历史舞台。伴随着科学技术的整体发展以及知识经济时代的到来，企业市场竞争力所受到的各方面影响因素之中，人力资源会起到更大的作用。就企业人力资源管理而言，人力资源规划起着先导与战略的作用，因此通常情况下，人力资源管理对于企业实现其发展战略目标起着举足轻重的作用。生产力中最为活跃的要素就是人才管理，同样以人为核心，企业间的竞争就是人才竞争。但是若不给予人才充分的利益，待遇就极易造成人才流失。因此，绩效管理同样是非常重要的。很显然，企业间的竞争其实就是对人力资源的争夺，这种争夺的地位不可忽视。绩效管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，它会直接决定着企业人力资源管理工作的好坏。透过绩效管理组织可了解员工在工作目标（包括成绩差距、困难等）达成，并与员工建立沟通渠道以取得员工对于组织之意见，以寻求企业前进之道路。

（二）国内外研究现状

国内方面，袁芳、陈四良等（2017）研究认为，在全球经济飞速发展、市场经济社会企业之间竞争激烈的背景下，提升企业核心竞争力具有重要意义。企业只有不断提升自身的竞争力才能够在这样激烈的市场竞争当中占有一席之地，但是首要的条件就是要提升自身的绩效管理。曾嘉（2019）研究认为，伴随全球经济一体化进程加快、国际国内市场竞争日趋激烈，企业在纷繁复杂的市场前景中迎来了许多发展机遇与挑战。人才作为一个企业赖以生存与发展所必须具备的条件，其在竞争中所占的比重也越来越大，人力资源对于一个企业发展有着举足轻重的影响。史淑玲把管理