现代房地产企业顶层设计及策划-崔建福.doc

目录

作者简介：崔建福

TOC\o1-3\h\u10922目录1

3763第1章编制管理体制12

190541.1两级管理体制12

316591.2团队建设12

99481.3组织构架和管理13

25600第2章现代房地产企业房产管理应遵循的原那么15

159002.1本钱控制15

21022“财大不能气粗”15

272082.1.2实施“小气管理”15

132232.1.3省小钱，算大账15

139862.1.4把握品牌与利润之间的关系16

46992.1.5全面控制本钱16

29182.2建立现代企业制度17

33492.2.1从“人治”到“法治”过渡17

197862.2.2董事长是创造公司变革的绝对动力17

229952.2.3管理制度一大堆并不代表管理水平高18

138062.2.4有效监控的根底上进行有效授权18

84242.2.5制度养廉18

53162.2.6好的制度下组建强有力的执行力团队18

170932.3强化方案和目标管理19

256542.3.1现代房地产企业房产的改革必须强化，实行目标管理19

258492.3.2不能因局限性而否认目标管理19

156432.3.3现代房地产企业房产方案、目标管理实施根本流程20

185292.3.4建立全面预算管理系统20

170832.3.5方案目标管理中定性和定量相结合的原那么21

147462.3.6董事长管方案外，职业经理人管方案内21

132882.3.7设立CEO办，作用之一在于监督与防范，将“死后认尸”变成““事先防范”21

138702.4现代房地产企业人外交、合作礼节之道22

291812.4.1对客户或其他合作伙伴的过度维权行为不能一味退让22

297242.4.2诚信经营22

53182.4.3实事求是，慎重承诺，不夸大宣传23

98972.4.4建立危机预警和处理系统23

68012.4.5客户效劳系统23

293332.5人力资源管理与房地产实际业务结合23

322612.5.1房地产人才供不应求23

218072.5.2现代房地产企业房产人力资源管理新定位24

19052.5.3现代房地产企业房产人力资源管理体系在房产运作体系中的位置24

73912.5.4现代房地产企业房产急需建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统25

75872.5.5现代房地产企业房产最优秀的人才标准25

182042.6重调研，把握客观市场，提倡创新25

149982.6.1现代房地产企业房产的生存之道26

304362.6.2创新26

26792.6.3现代房地产企业房产不能成为艺术家的家园26

41492.6.4设立“设计部”26

122332.6.5重视调研26

102652.7循序渐进、平稳过渡、推进改革——不能有拔苗助长的急躁心理27

15792第3章现代房地产企业房产企业文化28

138913.1概论28

168223.2现代房地产企业文化精神28

72413.3现代房地产企业人的自律精神29

165103.3.1决策层的自律精神29

307213.3.2管理层自律精神29

259223.3.3执行层〔员工〕的自律精神29

85963.4现代房地产企业房产企业文化建设阶段30

251033.5现代房地产企业房产企业文化建设内部具体推进战术30

315443.5.1建立企业文化必须具备的条件30

120623.5.2现代房地产企业房产企业文化内部具体推进战术31

10167第4章现代房地产企业房产人事管理32

24934.1总那么32

97694.1.1准那么32

224284.1.2权力和义务32

11664.1.3考评32

311104.1.4管理标准33

102834.1.5培养33

124824.2现代房地产企业房产人才招聘34

250474.3现代房地产企业房产人力资源开发36

53084.3.1培训制度36

301014.4现代房地产企业房地产企业的考核38

170544.4.1考核方法38

143924.4.2指标设立的要求39

325094.4.