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工程直接委托管理办法

（草案）

唐山弘仁房地产开发有限公司

（总经办）

2011年7月

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一、目的：

本《办法》实施目的：明确工程直接委托程序，确定部门工作配

合流程，加强成本控制，有效提高工作效率。

二、适用范围：

1、合同金额在50万元以下的施工项目；

2、标的金额在20万元以下的材料设备采购项目。

三、定义（原则）：

1、在满足技术要求的条件下，保证发包（采购）的价格合理，

并具备一定的竞争性；

2、参照招标管理办法中的整体性原则，不允许分拆。

四、程序：

1、施工项目标的4万元以下，采购项目标的2万元以下（详见

附图1）：

1.1工程部可以根据项目特征从合格承包商（供应商）库中提出

满足技术要求并有价格优势的承包商（供应商），并确定价格；

1.2设备材料负责人审核；

1.3副总审批；

1.4合约预算部谈判、起草并签订合同，须按照公司合同审批程

序会签。如果是甲定乙购材料，设备材料员须将相关资料和会签单送

合约预算管理部，由合约预算部签发《甲定乙购材料设备确认单》，

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以作为结算或付款依据。

2、施工项目标的在4—50万元，采购项目标的在2—10万元（详

见附图2）：

2.1设备材料部负责人根据项目特征从合格的承包供应商库中尽

可能提出满足技术要求、档次接近的三家承包供应商，当提不出三家

时，应说明具体原因；

2.2合约预算负责人审核，并提供委托工程或材料设备范围、数

量及有关技术要求；

2.3工程副总审核入围单位；

2.4设备材料部负责人接收正式的报价书，并完成经济比较；

2.5合约预算部协助审查；

2.6工程副总审批；

2.7设备材料部负责人谈判、起草和签订合同，按照公司合同审

批流程会签。如果甲定乙购材料，材料设备负责人将相关资料传送至

预算合约部，由预算合约部签发《甲定乙购材料设备确认单》，以作

为结算或付款依据。

3、施工项目标的在50万元以上，采购项目标的在20万元以上

（详见附图3）

3.1设备材料部负责人根据项目特征从合格的承包（供应）商库

中尽可能提出满足技术要求、档次接近的三家承包（供应）商，当提

不出三家时，应说明具体原因；

3.2合约预算部负责人审核入围单位，并提供委托工程或材料设

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备范围、数量以及有关技术要求；

3.4成本造价工程师编制预算，作为确定委托单位和谈判的价格

基础；

3.5合约预算部主管接收正式的报价书，并完成经济比较；

3.6合约预算部经理审核并最终确定价格；

3.7工程副总审核；

3.8总经理审批；

3.9合约预算部签订合同，按照公司合同审批流程走会签。如果

是甲定乙购材料，设备材料负责人须将相关资料传至合约预算部，由

合约预算部签发《甲定乙购材料设备确认单》，以作为结算或付款依

据。

五、附件：

附图1—工程直接委托管理流程图（施工项目4万元以下，材料

设备采购项目2万元以下）

附图2—工程直接委托管理流程图（施工项目4—20万元，材料

设备采购项目2—10万元）

附图3—工程直接委托管理流程（施工项目20—50万元，材料

设备采购项目10—20万元）

附图4—工程直接委托管理办法组织方和协作方：

组织方合约预算部

协作方工程管理部设备材料部财务部

*;;

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附图1—工程直接委托流程图（施工项目4万元以下、采购项目

2万元以下）会签

设备材料部根据项目特征从合格承

包供应