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网络化协同
推动模塑科技产业升级
主要客户:华晨宝马、北京奔驰、上海通用、上海大众、捷豹路虎、沃尔沃、北京现代、神龙汽车
1、推动模塑科技平台升级的动因
1、推动模塑科技平台升级的动因
2、模塑科技平台升级的实现路径
2、模塑科技平台升级的实现路径
3、模塑科技平台升级的关键应用
3、模塑科技平台升级的关键应用
江南模塑科技对外目标铸造板块地产板块医疗板块汽配板块国外墨西哥北京北汽模塑烟台名岳模塑对内目标江阴德吉铸造无锡鸿意地产无锡明慈医药拓展养老服务武汉名杰模塑
江南模塑科技
对外目标
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地产
板块
医疗
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国外墨西哥
北京北汽模塑
烟台名岳模塑
对内目标
江阴德吉铸造
无锡鸿意地产
无锡明慈医药
拓展养老服务
武汉名杰模塑
沈阳名华模塑
上海名辰模塑
?加强与主机厂协同,满足主机厂认证及质量追溯要求,努力开拓国际、国内市场
?提升企业形象,增强竞争力,提高市场份额
?消除信息孤岛,提高协同效率,实现精细化管理
?加强集团管控,降本增效,控制风险,提高企业效益
多组织、业务协同、管理精细
智能化改造
.信息化制约发展的5大因素?
.信息化制约发展的5大因素
?缺乏集团统一平台,存在大量信息孤岛
?难以实现集团对下属分子公司有效管控
?内部跨组织交易频繁,信息不共享、大量重复劳动
?预算管控缺乏系统支撑,难以落到实处
?难以对新扩公司进行快速管理复制与推广
.
.独立而分散的信息化基础
公司
财务
供应链
生产
江南股份
U8
U8
手工
沈阳名华
U8
U8/FIFO/JIS
QAD
上海名辰
U8
U8/FIFO/JIS
MES
烟台名岳
U8
U8/FIFO/JIS
MES
武汉名杰
U8
U8
手工
名华美国
名华墨西哥
集团管控层生产现场业务运营管理层EDI生产存理库存管理质量管理成本管理应收应付销售管理总账管理全面预算员工自助基础管理协同商务多组织管理阿米巴经营供应商门户生产执行控制层
集团管控层
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企业资源计划系统(U9ERP)
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自动化设备
数字化设备
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生产管理委外管理执行层核算层计划层管理会计信用管理预算管理资金管理决策层发货计划销售预测EDI销售管理采购管理计划管理BOM新品试制生产计划委外计划计划管理委外订单采购订单生产领料检验申请委外出库产品检验委外检验质量管理仓储管理补领物料委外入库外购入库销售发货销售结算采购结算委外结算现金银行费用报销固定资产总帐系统应付管理财务报表
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车间作业
采购检验
采购检验
产品入库
产品入库
仓储管理
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成本管理
成本管理
存货与成本管理
应收管理
应收管理
04
03
2017.05~2017.10
022016.09
02
2016.09~2017.01
上海名辰、烟台名岳、
武汉名杰
财务、供应链、生产制造
2016.03~2016.08沈阳名华模塑财务、供应链、生产制造01财务、供应链
2016.03~2016.08
沈阳名华模塑
财务、供应链、生产制造
01
造
2016.03~2016.07
江南模塑股份财务、
江南模塑股份
财务、供应链、生产制
造
供应商门户上线
全球管控一体化平台
全球管控一
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