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企业战略管理第四章：企业总

体战略选择

第四章：企业总体战略选择

企业总体战略又称为公司战略或主战略，他

是对企业全局的长远谋划，由其最高管理层负责

制定和组织实施。他主要解决企业的经营范围、

方向和道路问题。在战略选择时，具体考虑以下

几点：

1、企业是否应当扩张、收缩或维持现状不

变；

2、假若企业要扩张，是通过内部发展还是

通过外部收购、合并或合资经营；

3、企业应当集中从事现有产业的经营，还

是涉足与其他产业。

企业的总体战略多种多样，如果从经营方向

来看，可分为稳定型战略、增长型战略和扩张型

战略三大类。

第一节：稳定型战略

一、稳定型战略的概念及特征

1、概念：

稳定型战略是在企业内外环境约束下，企业

准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状

况基本保持在目前状态和水平的战略。按照稳定

型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从

事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营

领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不

变。

2、特征：

⑴企业对过去经营业绩表示满意，决定追求

既定的或与过去相似的经营目标。

⑵企业在战略规划期内所追求的绩效按大

体比例递增。

⑶企业准备以过去相同的或基本相同的产

品和劳务服务于社会，在产品上的创新较少。

二、稳定型战略的适用性

稳定型战略主要依据于前期战略，因而其前

提是企业过去的战略是成功的。当市场需求及行

业结构相对稳定时，企业所面临的竞争挑战和发

展机会都相对较少，即可采用稳定型战略；有时

由于企业由于自身资源不足，而不得不采用相对

保守的稳定型战略。

1、外部环境的相对稳定性会使得企业更倾

向于稳定型战略。

⑴宏观经济在总体上保持总量不变或总量

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低速增长；

⑵产业技术创新速度较慢，企业所处的产业

技术相对成熟；

⑶消费者对产品的需求偏好相对稳定；

⑷企业（产品）处在其生命周期的成熟期阶

段；

⑸企业所处的行业的进入壁垒非常高或竞

争格局非常稳定。

2、企业内部实力

⑴当外部环境较好时，行业内部或相关行业

市场需求增长，但企业自身由于资源不够充分，

企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略；

⑵当外部环境较为稳定时，资源较为充足的

企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳

定型战略；

⑶当外部环境较为不利，资源丰富的企业可

以采用一定的稳定型战略；对于那些资源不够充

足的企业，如果他在某个细分市场上具有独特的

竞争优势，则可以考虑采用稳定型战略，否则应

实施紧缩型战略。

三、稳定型战略的利弊分析

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1、优点：

⑴企业经营风险相对较小；

⑵能避免因改变战略而改变资源分配的困

难；

⑶能避免因发展过快而导致的弊端；

⑷能给企业一个较好的休整期，使企业积累

更多的能量，以便为今后的发展作好准备。

2、不足：

⑴稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞

争格局在内的外部环境的基本稳定为前提，一旦

企业的这一判断没有验证，就会打破战略目标、

外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷

入困境；

⑵特定细分市场的稳定型战略隐含着较大

的风险；

⑶稳定型战略也容易使企业的风险意识减

弱，大大降低企业对风险的敏感性、适应性和敢

于冒险的勇气。

四、稳定型战略的类型

1、无变化战略：

似乎是一种没有战略的战略，可能基于以下

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两个原