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文件编号：保安考核管理细则生效日期：文件版本：页码：第1

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保安考核管理细则

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一、 目的：

为进一步强化公司保安队伍的管理机制，提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。

二、考核办法及操作程序

1、保安队伍的管理工作，结合公司《安保管理制度》《门禁管理制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，总经办、行政人事部督查、抽查的办法进行考核。

2、实行积分扣除制度，每人原始积分100分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，月底根据积分折算相应的奖金，报总经办审批后计入本月工作结算。

三、考核内容及扣分标准

大类 项目

仪容、 1

举止行 2

为(20 3

分） 4

5

纪律作 6

风（20 7

分） 8

9

10

内容

上班时间应穿统一发放的制服仪容端庄、精神饱满着装整齐，纽扣齐、不可卷衣袖、裤腿、佩戴厂牌

注意文明用语，不讲脏话、粗话，禁止与来访客户发生争吵、打骂保持各岗位卫生、整齐、整洁

上班、执勤、参加培训、各种会议，不无故缺席、迟到、早退上岗时间不溜岗、串岗、脱岗、睡岗

不得在值班室内接待亲朋，不得留置闲杂人员

爱惜公司配发的器械、服装，并予妥善保管，不得损坏、遗失工作中服从领导安排、服从工作分配

外来人员入厂时，在保安处登记《来访人员登记表》，保安人员通知被访人员

得到允许后，方可开具《来访人员登记单》允许进入。客户离开需提供《来访人员登记单》，来访人员签字确认后，方可放行

本厂员工进出检查是否厂牌佩戴，无厂牌进出需登记；上班时间内，所有员工

扣分标准

满分20分，每违反一

次扣5分，出现一次与客户争吵、打骂，当月绩效为零分。

每违反一次扣10分，不服从领导安排与工作分配每次扣20分，情节严重者当月绩效为零分。

违反一次扣2分

11 禁止外出，如需外出必须提供相应的《请假单》、《出厂单》、《天智员工放行条》等有主管人员签字的证明，方可放行

对外来车辆进出进行必要的例行登记、检查，出厂物资检查：对公司物资出厂

私自放行无手续上班人员出

厂每次扣5分

岗位工作（60

12 需提供主管部门开具的《货物放行条》，私人物资出厂需提供《物品放行条》，违反一次扣5否则有权拒绝放行

每违反一次扣队长10分，

分） 13

14

定期对安防、消防设施（器材）进行检查维护，确保其性能良好

发现违法犯罪分子作案，应立即制止。发生盗抢事件，及时报告公安机关、公司、客户单位，并保护好现场

队员每人扣2分

每违反一次扣50分，情节

严重者当月绩效为0分

15

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17

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19

20

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加分项 23

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发生火灾，及时采取有效措施，根据火势大小，果断决策，及时报警、报告公司领导

严格遵守交接班制度，交接班时，明确上一班遗留问题和交办事项，遇重大事项发生，有需要不得下班；未办理交接工作者，不得下班

夜间按要求每小时巡逻一次，提高警惕、坚守岗位，发现和处理的情况要认真、详细记录在巡逻签到本上并遵守签到规定，严禁代签或者记录不属实现象

严守机密，不对外泄漏设备状况，监控范围，设备缺憾等机密。未经许可谢绝外人入内，未经许可严禁拍照，录像

禁止公司大门出现无人看守而开门状态

能熟练操作监控设备，接到报警或图像有可疑情况要仔细观察、放大录像，及时跟踪，并通知巡逻人员到位观察，落实情况后及时处理，有重大问题应立即向上级汇报，紧急情况要立即报警，并做好记录

发现和抓获各类犯罪份子。根据案情和案值大小

发现事故苗条及隐患，及时采取措施，避免事故发生

微笑服务、体现程序、效率、温暖、主动、服务效果好，受客户或员工表扬提出合理化建议，采纳后有明显效果。

有其他明显成绩需要奖励的。

每违反一次扣50分，情节

严重者当月绩效为0分

每违反一次扣20分

每违反一次扣10分

每违反一次扣30分

每违反一次扣50分

每违反一次扣5分

每次奖励20至100分

每次奖励20至100分

每次奖励20至100分

每次奖励20至100分

每次奖励20至100分

保安管理细则自公布之日起执行！