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园林工程质量控制、安全控制措施

第一节质量保证体系

一、人员设置和组织保证体系

集团工程公司常设品质保障部，有总监、副总监各一名，并且下辖设计中心、绿化中心、精装中心、质检中心，各中心配备具有全面专业理论基础、丰富施工实践经验、责任心强的质量管理人员，对工程进行技术支持。同时技术负责人常驻项目部，负责现场对工程质量进行全程控制。

为了保证最完美的景观效果，我集团设计公司也能在必要的时候为施工提供最好的优化建议。

二、建立健全质量标准

在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。

三、质量管理职责项目经理：

项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；

负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；

主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；

主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；配合内、外部质量体系