施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分.docxVIP

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总体概述：施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分

一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排

按照质量、进度、成本与安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

2、整个工程总体施工安排

根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

3、工程管理目标

（1）质量目标

按现行的国家、行业与公司颁发的施工技术规程、质量验收规与相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验与评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

（2）进度目标

总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同围的工作。

（3）安全施工目标

努力消除安全通病，按照国家、行业与公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：

1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

3）无重大机电设备事故、重大交通事故与火灾事故；

4）无集体中毒事故。

安全生产管理目标最低为合格。

（4）文明施工目标

严格执行《