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关于产业园区运营管理的建议

为更好的推进产业园区的经营管理，根据目工程建设和运

营管理的实际，结合**公司的计划安排，我司提出以下建议：

一、资产运营和物业管理。

1、公司基本定位。

**公司以物业管理为主营业务，深度参与园区的资产产业运

营管理服务，以提高产业园区智慧化、高效化的软服务水平，满

足入园企业和客户的需求为己任，参照产业园区物业行业通行做

法提供高效的物业服务，同时提供有偿维修等服务内容。

2、资产运营和托管

产业园区的资产尚未实现转资，在**公司代持经营的情况下，

理清与资产持有人的权限和职责。结合产业招商、产业服务等工

作，**公司参与资产运营的合作方式，特别是涉及到的商业经营

开发等事项要尽快厘清。

3、物业管理

目园区的整体物业管理已经明确，基于智慧园区建设，加

快承接查验、基础物业的工作进度，尽快形成封闭式的园区管理。

另外，结合资产的出租、企业的物业费等事项，尽快厘清支付和

结算方式，保障基础物业管理的运行。

二、合作运营管理方案

1

按照深度参与运营或者托管运营的思路，结合**目的工作

规划、