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中国航空工业集团公司

“专利工程”实施方案及验收标准

中国航空工业集团公司科技与信息化部

中国航空工业集团公司知识产权管理办公室

二〇一〇年十一月

目录

中国航空工业集团公司专利工程实施方案1

“专利工程”验收评价指标体系13

“专利工程”验收标准评分细则17

中国航空工业集团公司专利工程实施方案

为了加强集团公司核心技术知识产权保护，促进知识产权工作

向纵深发展，大幅提升集团公司的知识产权整体竞争优势，集团公司

决定2008年—2010年在全集团组织开展以专利工作为核心的知识

产权工作。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以商业成功为目标，深入实施大集团战略，

坚持自主创新、重点突破、军民结合、协调发展的工作原则，以加强

知识产权管理和知识产权队伍建设为基础，以建立专利体系布局为重

要内容，以保护知识产权和激励自主创新活力为目的，促进知识产权

工作向纵深发展，提升集团公司的核心竞争能力和自主创新能力，实

现集团公司经济又好又快发展。

二、总体目标

总体目标是：建立“创造为核心、保护有机制、运用有突破、

管理有流程”的知识产权工作体系。

1．初步建立专利体系布局

深入开展知识产权战略研究工作，初步建立围绕集团公司重点航

空产品和支柱民品、关键技术领域和核心技术的专利体系布局。

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2．协调提升专利数量质量

专利申请总量和发明专利申请量年增长率不低于30%，到“十一

五”末，全集团年发明专利总量达到1500件以上。

3．拓展专利技术衍生运用

将运用专利许可、转让、入股等作为资本运作的主要部分，对内

形成畅通的专利有偿转让机制，对外确保专利的商业成功。

4．完善知识产权流程管理

建立并完善专利全寿命管理流程，加大对科研项目的知识产权审

核力度，把知识产权作为技术通关和产品上市的重要考评指标。

5．优化知识产权人才梯队

实施“十百千”知识产权人才培养计划，形成知识产权律师、专

利代理人、知识产权工程师的人才体系。

三、工作任务

1．开展专利战略研究

集团公司任务：

（1）组织航空工业知识产权总体战略研究，全面部署安排集团

知识产权中长期工作目标和任务，分阶段、分层次、有重点地形成集

团公司知识产权资源优势；

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（2）针对集团级重点产品和关键技术，由集团公司牵头，以项

目主要承担单位为责任单位，项目参与单位为成员单位，开展横向专

利战略研究；

（3）以集团级重点产品和关键技术为依托，促进各成员单位通

过技术合作和知识产权共享实现优势互补，逐步形成航空领域知识产

权战略联盟。

各成员单位任务：

（1）研究制定本单位知识产权战略，全面评估本单位知识产权

综合竞争力状况，明确知识产权中长期工作目标，细化落实各项工作

任务，形成本单位知识产权竞争优势；

（2）滚动编制本单位应掌握自主知识产权的关键技术和重要产

品目录，每年发布一次；

（3）以本单位应掌握自主知识产权的关键技术和重要产品目录

为依据，每年至少开展1个专题专利战略研究，建立相应的专题专利

数据库，对密切相关文献有技术分析，并有跟踪管理和研究的相关纪

录，努力形成一批具有自主知识产权的关键技术和支柱产品。

2．构建专利体系布局

集团公司任务：

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（1）重点围绕集团公司自主创新项目、市场竞争激烈的民用航

空技术和优势非航空产品进行专利布局，通过重点项目的推进，努力

形成有制衡规模的、商业价值的专利储备群落，在“十一五”末期实

现专利体系布局的局部突破；

（2）集团公司引导和促进企业把专利技术融入或转化为标准，

支持企业积极参与修改、制定和实施国际、国家技术标