现代企业激励机制研究.doc

摘要

当代人力资源管理的实践活动，主要包括四局部内容:人员的遁选聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核以及员工鼓励。在这四局部之中，鼓励问题显得尤为重要，因为它直接影响着员工能力的充分发挥，并最终关系到员工个人的开展以及企业整体的生存与开展。人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于鼓励员工。无论企业的技术水平多么高、产品多么精良，效劳多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团结合作和努力奉献精神。

鼓励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过鼓励的行为与未经鼓励的行为有着明显的差异。不同形式的鼓励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的鼓励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对鼓励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到鼓励机制是企业开展必不可少的动力源。因此，鼓励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的鼓励机制。

本文在结构安排上由表及里、由浅入深。首先对鼓励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的研究成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的鼓励理论进行归纳和分类，按照研究曾面的不同将鼓励理论分为内容型和过程型鼓励理论，并在此根底上对现有的鼓励理论进行综述。

其次，对我国企业的鼓励现状进行调查和分析，通过分析我国企业对鼓励的认识误区和实践误区，深刻揭示了我国企业鼓励机制中存在的问题和弊端，尤其是关于企业经营者的鼓励和约束问题显得更为突出，因而提出了制定科学有效的鼓励机制的必要性和迫切性的问题。

再次，通过对鼓励机制的各个技术环节进行分析，为最终解决“如何建立”做好铺垫。论文从分析影响鼓励效果的关键因素入手，认为选择合理的鼓励因素是进行企业资源配置的重要环节。接着是从物质鼓励和精神鼓励两个方面对现代企业鼓励模式进行论述，有理有据地论证了建立现代企业鼓励机制的充分必要条件，及各环节应注意的问题。

最后局部是文章的最终落脚点，是解决问题的局部，主要论述了现代企业鼓励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业鼓励机制必须遵从的有效原那么，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的鼓励机制，并设计了现代企业鼓励机制具体实施的操作流程图。

关键词:现代企业人力资源鼓励理论鼓励机制

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摘要

Abstract

引言1

第1章鼓励理论综述3

1.1鼓励的概念与特性3

1.1.1鼓励的含义3

1.1.2鼓励的特性和功能4

1.2鼓励理论的类型5

1.2.1内容型鼓励理论5

1.2.2过程型鼓励理论7

第2章我国企业鼓励现状与问题12

2.1我国企业鼓励制度简析12

2.2我国企业鼓励中存在的问题14

2.2.1我国企业在认识上的误区14

2.2.2我国企业在具体实施鼓励时存在的几个误区16

第3章现代企业鼓励机制18

3.1现代企业鼓励因素分析18

3.1.1组织因素18

3.1.2工作因素19

3.1.3个人因素20

3.2现代企业鼓励模式21

3.2.1物质鼓励21

3.2.2精神鼓励28

第4章现代企业鼓励机制的建立33

4.1现代企业鼓励机制建立的原那么33

4.1.1公平公正原那么33

4.1.2因人制宜原那么33

4.1.3及时适度原那么34

4.1.4目标结合原那么34

4.2现代企业鼓励机制设计35

4.2.1静态鼓励35

4.2.2动态鼓励40

4.3现代企业鼓励机制的实施44

4.3.1鼓励模式的选择44

4.3.2鼓励因素〔资源〕配置45

4.3.3鼓励方案整合45

4.3.4鼓励方案实施和监控45

4.3.5鼓励效果评估45

4.3.6鼓励信息反响和调整46

结论47

主要参考文献48

致谢53

附录53

引言

人力资源管理是现代管理理论和实践中开展极为迅速的局部，虽然属于起步不久的新兴学科，但由于有效运用了经济学、管理学、心理学等学科的经典理论和最新研究成果，而且近年来有效利用人力资源取得成功的案例越来越多，因而使得其成了人们关注的焦点。

现代行为组织学和心理学理论认为，人类行为是一个可以调节和鼓励的系统。哈佛大学WilliamJames教授发现，在缺乏鼓励的环境中，员工潜力只能发挥20%～30%；但在良好的鼓励环境中，同样的员工却能发挥其潜力的80%～90%。拿破仑认为：“一支军队的战斗力有3/4是由士气构成的”。士气对一个企业又何尝不重要呢？

现代管理学认为人力资源属于企业核心竞争力的重要组成局部，而人力资源作用的发挥又取决于鼓励机制的