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SIXSIGMA控制概述
前阶段回顾：
D客户—客户之声—客户CTQ—项目CTQ
MCTQ特征——性能标准——数据收集
A基准——项目目标——差异来源
I确定关键X—确定变量关系—修订公差范围
C控制改进成果
SIXSIGMA控制概述
流程控制系统的重要性
流程随着时间的流逝有衰退的趋势。
流程通常会脱离六西格玛小组的控制。
SIXSIGMA控制概述
流程控制系统的重要性(续)
目标驱动
实施控制是用来保证我们的流程正确实施，使产品永远
达到或者超过顾客需求,使我们不断从改进措施中获益。
控制的定义：
控制是监视项目的各方面活动，保证项目计划按照计划
进行并纠正各种重要偏差的过程。
管理过程
过程示意图：
输入活动输出
支持过程
SIXSIGMA控制概述
6西格玛
—以数据为依据的管理方法：
SIXSIGMA控制概述
控制阶段：确保“Y”值保持优化状态，
“X”值保持受控状态
目的：
确认改进成果之后，对关键变量X建立并
进行充分控制，以确保整个工序的长期优化。
SIXSIGMA控制概述
控制阶段
控制阶段的工作：
：
对改进后的流程进行控制
控制阶段的输入是什么?
实施改进措施的试验方案
SIXSIGMA
控制阶段
-是6SIGMA最后阶段，对改进和工作业务控制和再分工。
-为了过程最佳化持续地维持，要把控制系统的改进体系化地提供。
-显示过程，树立能采取纠正和预防措施的计划。
-对过程的实施、主管部门、人员等规定新的程序或系统。
-对新的过程把全部项目文件化，保证能显示。
-用金额体现效率。
控制阶段要做的内容?
-改进事项实际改进之后，确认持续维持
-验证活动成果
-建立并实施控制计划
-根据改进的内容的适当变更程序和系统
-实施SPC（统计过程控制）
-对过程采用误差预防装置（foolproof)
-文件化
-建立验证计划
-设定下一个课题的活动范围
SIXSIGMA
控制阶段过程
是DMAIC进行的最后阶段,为了课题的V,对被改进的X变量控制和标准化的阶段.
过程活动•通过试验设计（DOE）的X变量,还有通过控制计
划摘要书,新改正的FMEA等选定控制对象的X变量
1选定控制项目制作控制计划摘要书,
(参考:不使用试验设计（D
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