{六西格玛管理}sixsigmaimjplementation.pdfVIP

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首次展示六西格玛策略

应用策略实现策略

u测量u拥护者(Champion)

u黑带主管

u分析6su黑带

u改进

u绿带

u控制

u黄带

u项目

u回顾,评论

​

六西格玛实施原则

•六西格玛是一种新的商业管理方法.

•六西格玛不是一个“质量方法”.

•六西格玛通过项目来实现.

•项目和商业目标是紧密相连的.

•项目带来投资回报.

•组成项目团队来完成项目.

•所有的项目成员向六西格玛目标努力.

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传统的实现方法对六西格

玛方法

质量改进的需要是公认的六西格玛用同样的方法大

.最高管理层大量买进量生产一个可能高利润的

产品.产生一个项目

质量改进方法.

执行职责转交给一个质量指导委员会.确定和

定义初始的应用项目.

VP或领.

执行总裁陈述期望并给予定义项目的目标,执行进

支持.给所有的雇员培训度表和里程碑.

确定项目领.

基本质量工具.

改进是被期待的.产生一个项目团队:

拥护者,黑带和其他的团

队成员.完成最初的培训.

回顾和修订计划.

​

六西格玛的实现—在

商业级别上项目的选择

共同目的和目标测量:

产业需

管理层求和基