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服装营销方案9篇

服装营销方案篇1

“派意特”服饰即将全面导入市场，在市场进入之前，有必要为“派意特”品牌设计一条符合自身开展的路，以利于更全面、更合理地参与市场竞争。也便于营销中心和公司统一思想，亲密掌握工作动态，全面开展工作。

“派意特”服饰应分为三个时期分别制定其经营策略。

“派意特”服饰的整体上市简言之即是产品自投放市场后到达盈利及市场根本占有。是一个品牌市场进入到另一个平台的过程，也可称之为创业阶段。其后那么是开展阶段或称之为守业阶段。此前两个阶段只是企业和品牌急速开展时期，最后是扩张时期。为此这样三个时期组成一个企业和品牌的全部过程。结合企业概况，在创业和开展时期拟定为三年。希望通过三年的时间，稳定并占有湖南或中南市场，在区域市场外铺垫了一定的开展根底。同时通过三年的市场探索积累为开展成具备中国真正含金量的知名品牌做好准备。其三年目的规划为：

第一年翻开省内市场，在品牌创立上狠下功夫，并开拓区域中心市场稳定根据地。

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第二年在品牌形象提升上加以努力，创立3—5个区域市场中心区，为全面开展探索经历积聚资本。

第三年稳定并将区域市场开展成为全国市场分布合理的几个市场稳定的根据地，为开展阶段的多点启动做好准备。

为达成上述方案目的，在上市以后，市场销售的量化指标上必须保持年增长300%的增长程度。否那么，难以如期开展开展阶段的方案活动，在施行时应严格遵循市场进入、市场浸透、市场开拓、市场扩张、市场占领这五个步骤方案来执行，先期上市策略仅包含进入和市场浸透这两个步骤。

在市场进入之前，我们先应解决如下几个方面的问题，同样它们也是其它企业在市场进入中的几个最为难以解决并处理的问题。

服装营销方案篇2

(一)、服装产品营销筹划目的

要对本服装产品营销筹划所要到达的目的、宗旨树立明确的观点(如：进步市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

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企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点筹划出一套服装产品行销方案。

企业开展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销方案。

市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一局部使得整个方案的目的方向非常明确、突出。

(二)、分析^p当前的服装产品营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据的。知己知彼方能百战不殆，因此这一局部需要筹划者对市场比拟理解，这局部主要分析^p：

1、当前市场状况及市场前景分析^p：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

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②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消费者的承受性，这一内容需要筹划者凭借已掌握的资料分析^p产品市场开展前景。

2、对产品市场影响因素进展分析^p。

主要是对影响产品的不可控因素进展分析^p：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入程度、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技开展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销筹划中还需要考虑技术开展趋势方向的影响。

(三)、市场时机与问题分析^p

服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析^p市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。

1、针对产品目前服装产品营销现状进展问题分析^p。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。服装产品包装太差，提不